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采购管理流程规范及供应商筛选工具模板
一、适用范围与典型场景
本工具模板适用于各类企业(含生产型、服务型、贸易型企业)的日常采购活动,覆盖原材料采购、设备采购、服务外包、办公用品采购等场景。特别适用于:
企业首次建立采购管理体系时,作为流程框架参考;
采购部门规范现有操作,减少流程漏洞;
多部门协同采购时,明确各环节职责与输出物;
需对供应商进行系统化筛选与管理时,保证选型科学性。
二、采购管理全流程操作步骤
(一)采购需求确认与提报
需求发起:由需求部门(如生产部、行政部、项目组)填写《采购需求申请表》,明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、质量标准、期望交付日期、预算金额及用途说明,部门负责人签字确认。
需求审核:采购部门收到需求后,重点审核需求的合理性(如预算是否符合公司规定、规格是否明确)、紧急程度,并与需求部门沟通确认细节,避免模糊描述(如“一批办公用品”需明确具体品类与数量)。
需求审批:根据采购金额分级审批(例如:金额≤5000元由部门经理审批;5000元<金额≤50000元由分管副总审批;金额>50000元由总经理审批),审批通过后进入采购计划编制环节。
(二)供应商寻源与信息收集
寻源渠道:通过公开招标、邀请招标、行业展会、供应商自荐、合作方推荐等多渠道收集潜在供应商信息,保证来源广泛。
信息登记:对收集到的供应商进行初步筛选,剔除明显不符合基本条件的(如无相关经营资质、过往合作存在严重质量问题),填写《潜在供应商信息登记表》,记录供应商名称、联系方式、主营业务、成立时间、注册资本、主要客户案例等基础信息。
(三)供应商资质审核
资料提交:要求潜在供应商提供以下资质文件(复印件需加盖公章):
营业执照、税务登记证、组织机构代码证(或三证合一营业执照);
相关行业资质证书(如ISO9001质量体系认证、行业生产许可证、3C认证等,根据采购物品特性确定);
过往合作合同(或业绩证明)复印件;
法定代表人证件号码明及授权委托书(如委托代理人办理)。
资质核实:采购部门通过“国家企业信用信息公示系统”等官方渠道核实供应商营业执照真实性,检查资质证书是否在有效期内,必要时可委托第三方机构进行背景调查(如涉诉记录、信用评级)。
审核结果:审核通过的供应商进入《合格供应商名录》,审核未通过的需书面告知原因,资料不齐全的可要求补充,补充后重新审核。
(四)供应商评估与选定
评估维度与权重:根据采购物品/服务特性,设定评估指标及权重(示例):
价格(30%):对比同类型产品/服务市场价格,评估报价合理性;
质量(25%):检查样品质量、质量保证体系(如是否提供质检报告)、不良品处理方案;
服务(20%):评估交付周期、售后响应速度、技术支持能力;
资信(15%):注册资本、财务状况、过往合作履约率;
合作潜力(10%):研发能力、长期合作意愿、行业口碑。
评估方式:
书面评审:供应商提交《供应商应答函》,包含报价明细、质量方案、服务承诺等;
现场考察(对关键物料或大型设备采购):实地查看供应商生产场地、设备状况、仓储管理、质量控制流程;
样品测试:要求供应商提供样品,由需求部门或质检部门进行质量检测,出具《样品测试报告》。
综合评分与选定:成立供应商评估小组(由采购、需求、财务、质检等部门人员组成),按评估维度打分,总分最高者为首选供应商,次高者为备选。评估结果需形成《供应商评估报告》,附评分明细表,经审批后确定最终合作方。
(五)采购谈判与合同签订
谈判准备:明确谈判目标(如价格折扣、付款条件、交货周期、违约责任),整理供应商报价、评估报告等资料,制定谈判底线。
谈判执行:与供应商就合同条款进行沟通,重点确认价格、质量标准、交付与验收方式、付款周期、违约责任、保密条款等,达成一致后形成《谈判纪要》,双方签字确认。
合同签订:法务部门审核采购合同文本(保证符合《民法典》等法律法规,无歧义条款),经双方授权代表签字、盖章后生效,合同原件交采购部门、财务部门、需求部门存档。
(六)订单下达与执行跟踪
订单创建:采购部门根据合同内容,在ERP系统中创建采购订单(PO),明确订单编号、供应商信息、物料编码、数量、单价、交货日期、交货地点等,发送给供应商并确认收到。
进度跟踪:供应商生产/备货期间,采购人员定期跟踪订单进度(如生产计划、发货安排),对可能延期的情况及时预警,与供应商协商解决方案(如分批交付、调整交期),保证满足需求部门时间要求。
(七)到货验收与入库
到货核验:供应商送货至指定地点后,需求部门或仓库人员对照采购订单、送货单,核对物料名称、规格、数量、外包装是否完好,如有差异(如数量短缺、错发)需当场记录并由供应商签字确认。
质量检验:
外观检验:检查物料表面是否有破损、变形、锈蚀等缺陷;
功能测试:按质量标准进行功能
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