- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
业务团队会议记录及行动计划模板
适用场景说明
日常周会/例会:同步工作进展、协调资源、解决短期问题;
项目推进会:针对特定项目阶段目标复盘、风险排查、任务分解;
季度/半年度复盘会:总结阶段性成果、分析不足、规划下一阶段重点方向;
跨部门协作会:明确跨团队职责分工、对接流程、资源需求;
专项问题研讨会:针对业务痛点、客户反馈或市场变化集中讨论解决方案。
模板使用步骤
一、会前:明确目标与准备
确定会议核心目的
根据会议类型(如项目节点复盘、问题解决等),提前明确会议需达成的具体目标(如“明确Q3产品迭代优先级”“解决客户投诉率上升问题”),避免议题发散。
梳理会议议程
围绕核心目标设计议程,建议包含:
上次行动事项回顾(5-10分钟);
当前工作进展同步(15-20分钟);
重点议题讨论(20-30分钟);
决议与行动事项确认(10-15分钟)。
提前分发材料
提前1-2天将会议议程、相关数据报表(如销售数据、项目进度表)、背景资料(如客户反馈摘要)同步至参会人员,保证全员提前知晓议题,提高会议效率。
确认参会人员
明确主持人(需控场、引导讨论)、记录人(负责记录关键信息)及核心参会人员,避免无关人员参会导致效率低下。
二、会中:聚焦讨论与记录
快速回顾上次会议
会议开始时,由主持人简要回顾上次会议行动事项的完成情况(已完成/未完成/需延期),未完成的需说明原因,避免问题遗漏。
按议程逐项推进
进展同步:要求参会人员简明扼要汇报工作成果、遇到的问题及需协调的资源,避免冗长描述;
议题讨论:针对重点议题,主持人需引导全员发言,鼓励不同观点碰撞,避免少数人主导讨论;关键讨论点需记录分歧点与共识点;
决策确认:对需明确的事项当场表决或达成共识,避免模糊表述(如“尽快推进”需明确具体时间节点)。
实时记录关键信息
记录人需重点记录以下内容,保证信息准确、完整:
讨论要点:各议题的核心观点、数据支撑、不同意见;
决议事项:会议达成的明确结论(如“同意调整产品定价策略”“下周一前完成竞品分析报告”);
行动事项:任务描述、负责人、截止日期、优先级(高/中/低)、所需资源(如需设计部支持,需明确对接人)。
三、会后:整理与分发
整理会议记录
会议结束后2个工作日内,记录人需根据会议笔记整理正式会议记录,内容包括:
会议基本信息(名称、时间、地点、主持人、记录人、参会人员、缺席人员及原因);
会议议程及各议题讨论摘要;
决议事项清单;
行动事项表(任务、负责人、截止日期、优先级、备注)。
审核与分发
会议记录整理完成后,交由主持人审核确认,保证信息无误。审核通过后,1个工作日内通过团队协作工具(如企业钉钉)分发至所有参会人员及相关干系人,并同步抄送部门负责人。
归档管理
将会议记录(含电子版)按“会议类型-日期”分类归档,方便后续查阅(如项目复盘、历史追溯)。
四、行动计划落地与跟踪
明确行动项责任人
每个行动事项必须指定唯一负责人,避免多人负责导致推诿;负责人需明确任务目标、完成标准(如“客户满意度提升至90%以上”)。
设置跟踪节点
对于周期较长的行动项(如超过1周),需设置中间检查节点(如“每周五提交进度更新”),保证任务按计划推进。
定期复盘
在后续会议中,优先回顾行动事项完成情况:已完成的事项标注“已关闭”,未完成的需说明原因并调整计划,避免长期拖延。
核心模板内容
表1:业务团队会议记录表
会议基本信息
会议名称
例:Q3产品迭代进度周会
会议时间
2023年月日14:00-15:30
会议地点
3楼会议室A/线上会议(腾讯会议号:*)
主持人
*(产品经理)
记录人
*(运营专员)
参会人员
(销售负责人)、(技术负责人)、(设计主管)、(市场专员)
缺席人员及原因
*(客服主管):临时处理客户投诉
会议议程及讨论记录
议程1:上次行动事项回顾
-任务1:完成竞品分析报告(负责人:,截止日期:月日)→已完成,报告已同步至群文件;-任务2:优化用户注册流程(负责人:,截止日期:月日)→未完成,技术资源紧张,需延期至月日。
议程2:Q3产品迭代优先级讨论
-讨论焦点:是否优先开发“智能推荐功能”还是“支付模块优化”;-(销售负责人):客户反馈支付模块卡顿问题突出,建议优先优化;-(技术负责人):智能推荐功能开发周期短(2周),支付模块优化需3周,结合市场节点,建议先推智能推荐;-决议:优先开发智能推荐功能,月日前完成上线。
议程3:跨部门协作需求
-(市场专员):需设计部提供活动海报素材,用于月日推广;-(设计主管):当前手头项目饱和,需至少2个工作日;-决议:设计部于月日前完成海报初稿,市场部反馈后1日内定稿。
决议事项清单
1.优先开发智能推荐功能,月日前上线;2.设计部于月日前完成活动海报初稿。
行
您可能关注的文档
最近下载
- 2025至2030中国双酚芴行业深度研究及发展前景投资评估分析.docx
- 2026年人教版英语三年级上册寒假作业每日一练共30天(含答案).docx VIP
- 庄国明先生个人发展经历.doc VIP
- 烟花爆竹仓库安全管理规范(标准版).docx VIP
- 《语文园地三》 课件 2026统编版语文二年级下册.ppt
- 2021-2026年中国SUV汽车行业发展监测及投资战略规划研究报告.docx
- 《行测》《行测》题库型介绍及完整答案.docx VIP
- 一年级下册卷面综合练习练字帖硬笔书法.pdf VIP
- 传染病的分类、病种及上报要求.ppt VIP
- 2025年中国静电吸盘行业发展前景预测及投资战略咨询报告.docx
原创力文档


文档评论(0)