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- 2026-01-20 发布于江苏
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质量控制过程问题排查表工具模板
一、适用场景与背景
本工具适用于生产制造、工程建设、服务交付等各类涉及质量控制的场景,当出现以下情况时可作为系统化问题排查的指导框架:
产品/服务质量指标异常(如合格率下降、客户投诉率上升);
生产过程中出现批量性或重复性质量问题;
新工艺、新材料应用后质量稳定性波动;
内部质量审核或第三方认证中发觉不符合项;
客户反馈或市场退回的质量问题追溯分析。
二、系统化排查操作流程
(一)前期准备:明确问题与组建团队
问题定义
清晰描述质量问题的具体表现(如“某型号零件尺寸超差”“包装破损率从2%升至8%”),明确问题发生的时间、地点、涉及批次/范围,避免模糊表述(如“质量有问题”)。
收集基础数据:问题发生频率、影响程度(如经济损失、客户满意度影响)、历史同类问题记录等。
组建排查小组
核心成员应包括质量负责人(质量经理)、生产/技术骨干(生产主管、工艺工程师)、现场操作人员(班组长),必要时邀请设备、采购等跨部门人员参与。
明确分工:组长统筹协调,技术组负责原因分析,现场组负责数据采集与验证,记录员全程整理排查过程。
准备排查工具
根据问题类型准备检测工具(如卡尺、光谱仪)、记录表格(本模板)、相关文件(作业指导书、检验标准、设备台账等)。
(二)数据收集与现场核查
多维度信息采集
人:操作人员资质、培训记录、操作规程执行情况(如是否按SOP操作、交接班记录);
机:设备运行参数、维护保养记录、校准证书(如设备精度是否达标、最近一次维护时间);
料:原材料/零部件供应商信息、入厂检验报告、批次追溯记录(如是否使用过期物料、混料);
法:工艺文件版本有效性、检验标准是否明确、质量记录完整性(如首件检验记录是否漏填);
环:生产环境温湿度、洁净度、存储条件(如车间温控是否异常、物料存放是否符合要求);
测:检测方法是否标准、仪器设备是否校准、数据记录准确性(如检验员是否通过培训、数据是否可追溯)。
现场实地验证
对问题发生现场进行拍照、录像留存,重点关注异常点(如设备异响、操作偏离标准动作);
随机抽取同批次/工序的产品/服务样本进行复检,验证问题是否可复现;
与现场操作人员进行访谈,知晓问题发生时的特殊情况(如设备临时停机、物料临时替代)。
(三)原因分析与定位
分层梳理问题
采用“5Why分析法”逐层追问根本原因(示例:零件尺寸超差→为什么超差?→机床参数设置错误→为什么设置错误?→操作员未核对新版工艺文件→为什么未核对?→文件培训未覆盖→为什么未覆盖?→培训计划缺失);
结合“鱼骨图”从人、机、料、法、环、测六大维度梳理潜在原因,标注高频或高可能性因素。
锁定根本原因
排除偶发性因素(如临时停电、设备突发故障),聚焦系统性、重复性原因;
通过数据验证(如对比问题批次与正常批次的参数差异、追溯物料供应商合格率)确认根本原因。
(四)制定整改措施与跟踪
措施制定原则
针对根本原因制定具体措施,明确“做什么、谁负责、何时完成、如何验证”;
区分纠正措施(解决已发生问题)和预防措施(避免问题再发),优先解决影响质量的核心问题。
措施落地与验证
责任部门/人签字确认措施可行性,质量部门跟踪进度(如生产主管负责调整设备参数,工艺工程师负责更新工艺文件并培训);
措施实施后,通过首件检验、批量抽检、客户反馈等方式验证效果,保证问题彻底解决且未引入新风险。
(五)总结归档与持续改进
形成排查报告
记录问题背景、排查过程、根本原因、整改措施、验证结果,附相关数据图表(如趋势图、鱼骨图);
组织排查小组复盘,总结经验教训(如“文件培训需纳入新员工考核流程”“设备点检表需增加参数核对项”)。
标准化与预防
将有效措施纳入质量管理体系文件(如更新作业指导书、增加检验频次);
定期回顾历史问题排查记录,识别系统性改进机会,推动质量管理体系持续优化。
三、质量控制过程问题排查记录表
排查阶段
排查项目
排查内容与具体要求
排查方法
排查结果(正常/异常/待验证)
问题描述(异常时填写)
责任部门/人
整改措施
完成时限
验证结果(合格/不合格)
前期准备
问题定义
明确问题描述、发生时间/范围、影响程度,附基础数据(如合格率、投诉量)
数据汇总、会议确认
□正常□异常□待验证
“2023年10月零件A尺寸超差率从1%升至5%”
质量经理
10月20日前完成原因初步分析
2023-10-20
-
数据收集
人员操作
操作员资质是否有效、是否按SOP操作、培训记录是否完整
现场观察、记录抽查
□正常□异常□待验证
3名新员工未完成新版SOP培训
生产主管
10月22日前完成新员工补训并考核
2023-10-22
待验证
设备状态
设备参数设置、维护保养记录、校准证书有效期(重点核查问题发生时段设备运行日志)
台账核对、现
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