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风险评估与应对实操办法

风险评估与应对实操办法

一、风险评估与应对实操办法的基础框架构建

风险评估与应对实操办法的建立，首先需要明确其基础框架。这一框架应当包含风险识别、风险分析、风险评价和风险应对四个核心环节。风险识别是起点，要求通过系统性的方法，全面梳理可能面临的各种潜在风险因素。在实操中，可以运用检查表法、流程图法、情景分析法等工具，对组织内部和外部的风险源进行扫描和列举。例如，对于项目管理而言，风险识别需要覆盖技术风险、管理风险、资源风险、市场风险等多个维度，确保不遗漏关键风险点。风险分析则是对已识别风险进行深入剖析，评估其发生的可能性以及可能造成的损失程度。定性分析和定量分析