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企业岗位考核办法

企业岗位考核工作以提升组织效能、激发个体潜能、实现战略目标与个人发展深度融合为核心导向，遵循“客观公正、价值导向、动态适配、结果穿透”四大基本原则。考核体系覆盖全员全岗位，通过量化指标与定性评价结合、过程管控与结果检验并重的方式，建立从战略到执行的闭环管理机制，确保考核结果真实反映岗位价值贡献，为薪酬分配、职级晋升、能力发展、岗位适配提供科学依据。

一、适用范围与考核周期

本办法适用于企业全体在职员工（含试用期转正后员工），兼职人员、实习生及劳务派遣人员参照执行但不参与年度综合职级评定。考核周期分为月度考核、季度考核与年度考核三类，具体适用规则如下：

1.业务类岗位（