哈尔滨工程大学《战略管理》2022-2023学年期末试卷.docxVIP

哈尔滨工程大学2022-2023学年第一学期期末考试

战略管理试卷

考试方式：闭卷 考试时间：120分钟 卷面总分：100分

一、简述题：(共50分)

1、战略是一种思想，本课程所指的战略思想包括哪些方面的内容?(10分)

2、用你自己的语言描述战略管理的基本任务(10分)

3、公司层战略中的一体化战略的基本假设、目的是什么?(10分)

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4、在企业战略决策过程中，外部因素和内部因素哪一个更重要?

5、为什么说成本领先战略更应该理解为价格领先战略?(10分)

二、分析题：(20分)

某公司的BCG分析结果如下图，请你就该公司的业务组合分

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析其战略上存在的问题?(注：图形大小表示业务所需的现金流量，形状表示业务增长的加速，图形越圆滑，加速度越高。)(20分)

相对市场份额

高 中 低中产业增长率低高

中

产业增长率

低

高

E

C

明星

问题

D

B A

金牛

G

F

瘦狗

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三、案例题:(30分)

阅读以下案例，分别评价长虹的三次降价行为是否符合企业利益，用战略管理的思想总结长虹囤积彩管的行为是否正确。

案例：长虹3次掀起价格大战

中国彩电业新一轮价格战于1999年4月下旬终于全面展开。这是继1989年、1996年两次彩电大战以后，由四川长虹又一次带头掀起的价格大战。前两次彩电市场的价格大战，带动了彩电业的高速增长。那么，这一次新的价格大战，会对彩电市场的发展前景产生什么影响?

一、中国彩电市场的第一次价格大战

彩电在中国的大规模使用是在20世纪80年代。自长虹在1980年从日本引进第一条彩电生产线，到1984年，中国已有彩电生产线100多条。在此后的10多年中，彩电市场先后爆发过多次明显的价格大战。

第一次大战发生在1988-1989年，是由长虹挑起的“一涨一降”引起的一场风波。这一期间，彩电成为我国市场最紧俏的商品，主要原因是当时从国外进口的彩电数量有限，而国内企业的生产量还小，彩电市场严重供不应求。于是长虹以高于国家牌价而低于黑市价格作价卖给四川省工商银行一批17英寸彩电。1989年初，国家对彩电征收特别消费税，彩电市场一下子跌入低谷。仅长虹厂在上半年就积压了近20万台彩电，占压资金3.2亿元，银行帐户仅剩1000多元。长虹在请示了省物价局后，自这年8月9日起彩电每台降价350元，极大地抢占了市场。而在长虹降价天后，国家也出台了彩电降价政策。可以说，在彩电市场第一次价格战中，长虹是唯一的赢家。

第一次降价促进了彩电市场的迅速发展。据有关资料，1989-1994年间，国产彩电生产量的平均年增长率为12.63%,其中1993-1994年度增长率高达21.8%。1994年国内彩电全年产量为1689.49万台，占该年世界彩电总产量的10%以上。

二、1996年彩电市场的价格大战

1996年3月26日，四川长虹率先宣布在全国范围内降低17-29英寸规格长虹彩电

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的售价，降幅为8%-18%，单机降低额为100-850元。于是引发了彩电市场的第二次降价大战。

长虹此次大幅度降价动因首先是，在彩电市场上赢得25%的份额，即四分天下有其一。其次，长虹集团1995年的生产规模达到306万台，按照1994年彩电市场的1400万台需求，长虹的市场份额应占到20%以上。但来自国家权威部门的统计结果表明，长虹1994年的市场份额仅在17%左右，很显然长虹彩电有一批积压。因此，长虹降价的直接动因是为了清仓甩货。

除此之外，长虹还有一个远期忧虑，因其产品结构只是单一的彩电，一旦市场波动冲击到长虹，没有任何回旋余地，一损俱损，一败俱败。这种可能不是不存在。虽然长虹在规模效益上已达全国最好水平，但比起年产上千万台的日本几家大公司还相差甚远，所以长虹在抗衡中稍有不慎便有可能翻船。正因如此，长虹集团近几年一直致力于扩充生产规模，试图达到占据1/4的市场份额。按照国际市场状况分析，如果达到这一份额，基本上可以抵御市场风浪。

在这场价格战中，先后有TCL、厦华、康佳、熊猫等十几个厂家加入降价行列，但彩电业的六大品牌中有两个退避三舍，它们是北京的牡丹和上海的金星，两家都宣布不加入降价行列，而在品质与售后服务上找出路。

1996年全国各地厂家彩电降价顺序表

降价厂家

降价日期

降价品种

降价幅度

单机降价额

长虹

3月26日

17-29英寸

8%-18%

100元-850元

TCL

4月1日

全部产品

120元-300元

厦华

4月10日

全部产品

10%

最多让利500元

天津(北京牌、长城画龙)

4月下旬

全部产品

平均降幅100元

最多让利150元

康佳

6月6日

全部产品

10%-20%

最多让利1200元

熊猫

6月15日

全部产品

12%-