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生产车间劳动纪律管理规定

为了规范生产车间劳动纪律，提高工人生产积极性，防止生产事故的发生，制定本劳动纪律管理规定。

一、班组制度

生产车间实行班组制度，每个班组由一名组长带领，组长应具备以下条件：

具有一定的生产经验和管理能力；

熟悉本车间的生产工艺和设备；

能够组织班组成员完成规定的任务；

熟悉本规定，严格执行相关规定，维护班组内部的纪律和秩序。

每个班组成员必须严格遵守班次制度，不准迟到早退。如有特殊情况必须请假，应及时向组长报告并经组长批准。

班组成员如有工作失误导致质量问题或者其他影响事项，应当及时汇报，并进行纠正。

二、工作计划

每个班组应当每天制定具体的工作计划，列出当天的工作任务和完成时间，并在班组内部进行分工。

工作计划由班组长根据生产计划制定，必须严格按照计划进行，不得擅自更改。

工作计划应当包括维护设备、清洁车间、产品检验、加工生产等方面的任务，尽力做到全方位、全面考虑。

三、工作勤奋

班组成员必须全力以赴完成分配的工作任务，不能轻易放弃，不得闲逛、吃零食、玩手机或者做其他无关工作。

班组成员之间要相互配合，共同完成工作任务，不得互相推诿扯皮，影响工作效率和质量。

每天下班之前必须做好当天工作的清理和归档工作，确保生产车间的整洁和安全。

四、工作保密

班组成员必须遵守企业的保密要求，不得泄露任何公司机密和个人信息。

在工作中因为需要，必须了解公司的技术秘密和工艺技巧，但是不得将其传递给外部人员或者同事，以保证公司技术的保密性。

五、规范工作行为

班组成员必须尊重其他工人的劳动成果，不得故意损坏或者破坏其他工人的作品、设备和工作现场。

每位工人必须爱护公共财产，禁止随意乱扔垃圾或者毁坏生产设施。

每位工人应该切实执行安全生产的管理规定，做好安全保障工作，防止发生生产事故，确保每位工人的人身安全。

六、违纪处理

所有工人必须遵守本规定，如有违反规定的行为，应当由班组长进行纪律处理，情节严重的应当报告所在车间的主管人员进行处理。

违反本规定行为的处理方式包括：口头警告、书面警告、扣除绩效工资、停职、调离岗位等，情节严重的可依据公司的相关规定给予解雇处理。

七、总结与反馈

生产车间必须严格按照本规定进行管理，确保生产工作秩序井然、质量可靠、效率高效。

定期开展班组成员的培训和教育，及时总结工作中存在的问题和不足，并及时提出改进措施和反馈，不断推进工作创新和迭代。

鼓励班组成员互相学习，相互促进，共同提高生产技能和素质。