实施战略深入竞争对手决策圈的管理之道.pptxVIP

实施战略：深入竞争对手决策圈的管理之道;单击此处添加目录标题

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单击此处添加目录标题;01;各行业市场均存在激烈的竞争，企业为谋求发展，需要深入了解竞争对手。;风险控制;02;识别关键竞争对手;竞争对手的优劣势分析;战略定位;03;定期收集竞争对手的公开信息，包括财务报告、新闻报道、产品发布等，以了解其业务动态和发展方向。;通过各种途径了解竞争对手的组织结构和决策层人员，锁定关键决策人员。;利用竞争对手的弱点;04;深入了解竞争对手;培训与提升;制定严格的保密制度，限制信息传播范围，确保行动计划的机密性。;05;;;预测竞争对手可能采取的反击策略，做好应对准备。;06;微软与IBM的竞争;诺基亚的衰落;经验教训与总结;感谢观看