不确定性环境下的供应链弹性构建方法与分析.docxVIP

不确定性环境下的供应链弹性构建方法与分析

目录

文档综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.3研究内容与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

供应链弹性相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.1供应链弹性概念模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.2不确定性理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.3供应链网络理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

不确定性环境下供应链弹性构建原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.1动态适应性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.2资源整合原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

3.3风险规避原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

基于不同视角的供应链弹性构建方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

4.1供应链网络结构优化方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

4.2供应链信息共享与协同方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.3供应链敏捷运营方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

4.3.1供应商敏捷性提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

4.3.2生产敏捷性改造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

4.3.3分销敏捷性建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

5.1案例选择与研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

5.2案例企业供应链弹性现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

5.3案例企业供应链弹性改进措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

5.4案例启示与结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

6.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

6.2研究展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

1.文档综述

1.1研究背景与意义

（1）研究背景

进入21世纪以来，全球经济格局深刻演变，各类不确定性因素频发且日益加剧，深刻影响着全球供应链的稳定运行。地缘政治冲突、自然灾害、公共卫生事件（如COVID-19大流行）、极端天气现象以及全球经济波动等事件，正以前所未有的频率和强度对供应链的各个环节——从原材料采购、生产制造、仓储物流到最终交付——施加冲击。这些冲击不仅导致供应链中断、运输延迟、库存积压或短缺、成本大幅上升，更严重时甚至可能引发整个企业乃至整个行业的运营瘫痪和市场信任危机。

在此背景下，传统的、基于预测的、追求最小成本的“推式”供应链模式暴露出其脆弱性。企业越来越认识到，仅仅依靠提高效率和完善流程已不足以应对复杂多变的市场环境，构建具备快速响应和承受波动能力的供应链弹性（SupplyChainResilience,SCR）已成为企业生存和发展的关键。

供应链弹性，通常被定义为企业吸收和应对内外部冲击、维持核心功能并在经历干扰后快速恢复至期望状态的能力。然而由于影响供应链的干扰因素具有高度的不确定性（如干扰的性质、发生时间、持续时间、影响范围等），这使得对供应链弹性的量化和构建成为一个极具挑战性的课题。如何在充满不确定性的环境中设计和实施有效的弹性策略，平衡成本、效率与响应能力，成为学术界和实务界共同