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公司岗位竞聘组织人员管理实施方案.docx

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    某有限公司

    岗位竞聘组织实行方案

    10月20日

    岗位竞聘组织程序图

    项目组与人力资源部部门经理（或主管）构成员工考核小组

    项目组与人力资源部部门经理（或主管）构成员工考核小组

    实行员工绩效考核

    实行员工绩效考核

    人员面试合用于非操作性岗位

    人员面试

    合用于非操作性岗位

    员工工作技能

    员工工作技能

    与适应性测试

    项目组总体评价

    项目组总体评价

    考核测评期提交成果公司高层决策

    考核测评期

    提交成果

    公司高层决策

    调节期

    调节期

    富余人员调节筹划

    富余人员

    调节筹划

    上岗人员

    述职报告

    注：图中虚线框所示为可选择性环节，根据具体状况做出选择决策。

    一、人员考核小组构成（建议）

    总经理（领导与监督）

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