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建设工程施工进度保证承诺书[7篇]

建设工程施工进度保证承诺书第1篇

为保证__________工作顺利开展：

一、总体目标

以科学管理为核心，以合同履约为根本，以安全生产为前提，以资源保障为支撑，通过系统性、规范化的进度控制，保证工程按期、保质、安全完成，满足设计要求及行业规范标准。

二、核心要求

1.严格遵守施工合同约定，明确各阶段工期节点，细化任务分解，责任到人；

2.强化动态管理，实时监控进度偏差，及时调整资源配置，保证关键路径不受影响；

3.坚持质量与进度并重，杜绝因赶工导致施工质量隐患；

4.建立风险预警机制，提前识别可能影响进度的技术、材料、人员等风险，制定应急预案。

三、具体行动方案

1.计划管理：编制详尽的总体进度计划及月度、周度分解表，明确里程碑节点，并报监理及业主确认；

2.资源配置：

人员：保证项目团队稳定，关键岗位人员持证上岗，每日开展__________次技能复核；

材料：提前规划物资采购周期，与供应商签订供货协议，每月检查库存周转率；

设备：定期维护施工机械，保证完好率，故障停机时间控制在__________小时内；

3.进度控制：

每日召开班组例会，核对当日完成量，记录偏差原因；

每周编制进度报告，分析滞后项，提出整改措施；

每月组织专题会议，协调交叉作业，解决技术瓶颈；

4.技术保障：

优化施工方案，采用BIM技术模拟施工流程，减少碰撞点；

新工艺、新材料的引入需通过试验验证，避免因技术问题延误工期；

5.协同机制：

每月与设计单位核验图纸，减少变更；

每季度与业主沟通资金支付计划，保证款项及时到位；

6.安全与质量：每日开展__________次安全检查，对隐患整改实行闭环管理；工序交接前必须完成自检互检，记录存档。

四、监督与考核

1.设立进度监控岗，配备专用软件进行数据统计分析，偏差超3%立即启动专项整改；

2.将进度指标纳入项目部绩效考核，与奖金挂钩；

3.对未达标的责任人进行约谈，情节严重者按合同处理；

4.主动接受业主及监理的进度抽查，配合提供佐证材料；

5.重大节点完成后，公示验收报告及影像资料，保证透明化。

承诺人签名：__________

签订日期：__________

建设工程施工进度保证承诺书第2篇

承诺方类型：□企业□个人□其他__________

鉴于建设工程施工进度对项目整体目标的实现具有重要影响，为保证工程按计划顺利推进，承诺方在此根据相关法律法规及合同约定，就施工进度保证事宜作出如下承诺：

一、基本义务

1.承诺事项

承诺方承诺全面履行施工合同约定的工期要求，以专业能力和高效管理保障工程进度。具体包括：严格按照施工组织设计编制阶段性进度计划，明确各环节起止时间及关键节点；实时监控资源调配、工序衔接等环节，避免因管理疏漏导致延误；建立风险预警机制，对可能影响进度的因素（如天气、政策调整等）提前制定应对方案。承诺方保证所承诺的施工进度计划已充分考虑现场实际情况，具有可操作性，并作为项目执行的基准依据。

二、执行规范

2.实施标准

（1）进度控制体系

承诺方将建立多级进度管理架构，项目部设专职进度员，项目部以上每周召开进度协调会，公司层面每月进行综合评审。

（2）关键节点管理

工程整体进度划分为__________个关键控制阶段，每个阶段设置明确的完成标志及验收标准。所有关键节点均需通过监理单位书面确认，作为下一阶段施工的启动条件。

（3）资源保障措施

承诺方承诺投入不低于合同总价__________%的管理人员，保证技术、设备、材料等资源满足进度要求。对于特殊工种作业，优先选用持证上岗人员，并储备后备力量以应对临时增调需求。

（4）技术创新应用

在施工方案中融入BIM技术进行可视化排程，采用预制装配式构件等先进工艺减少现场作业时间，通过信息化平台实现进度数据的实时共享与动态调整。

三、监督机制

3.监督考核

（1）内部考核

承诺方将施工进度作为项目部年度考核的核心指标之一，设置__________项指标纳入年度考核。考核结果与项目团队绩效直接挂钩，连续两个季度未达标者将启动岗位调整程序。

（2）外部监督

承诺方主动接受建设单位、监理单位及行业主管部门的监督检查，每月提交进度报告时附上经核实的影像资料。对于第三方提出的进度优化建议，承诺方将在收到通知后__________日内组织专项论证，必要时修订施工计划。

（3）奖惩兑现

工程提前完成，按合同约定获得奖励；若出现非不可抗力因素导致的延误，承诺方愿承担由此产生的违约责任，包括但不限于支付滞纳金及赔偿工期损失。所有考核记录将存档备查。

四、权利义务

4.生效变更

（1）