海尔集团品牌解决专项方案.pdfVIP

目录

目录1引言

1引言

2品牌与品牌战略

2.1当代品牌理念及含义

2.2品牌功能特性

2.2.1品牌是专品牌

2.2.2品牌是公司无形资源

2.2.3品牌转化具备一定风险及不拟定性

2.2.4品牌表象性

2.3品牌战略构成某些

2.3.1品牌目的

2.3.2品牌个性定位

2.3.3品牌延伸

2.3.4品牌保护

2.4品牌战略基本类型

2.4.1品牌技术领先战略

2.4.2品牌低成本战略

3海尔品牌成长阶段

4海尔品牌战略面临挑战

4.1国际化成长战略现状

4.1.1中华人民共和国家电行业发展概况

4.1.2“先难后易”与“先易后难”两种不同国际化模式

4.2多元化成长战略现状

4.3海尔品牌战略存在问题

4.3.1“并购国际化”彰显海尔国际化道路失败

4.3.2盲目多元化阻碍了公司持续健康成长

5完善海尔品牌战略体系

5.1跨国并购是海尔国际化必然选取

5.2重组业务、调节多元化战略

5.3在全球范畴内实现公司价值链与资源重组与配备

5.4创立中华人民共和国家电公司世界级品牌

5.5适应国际化规定，实行以客户为中心组织构造调节

5.6注重培养人才，积极实行人才本土化战略

6结论

致谢

参考文献

附录B：外文文献翻译

1引言

随着经济发展和人们生活水平提高，物质产品日益丰富，公司经营竞争已产品

生产和服务竞争，转向更高阶段品牌之间竞争。品牌既是公司产品和服务特有标志，

在某种限度上乂是一种原则和承诺。它既是公司进入市场通行证和消费者之间桥梁，

又是公司定位市场依托，

品牌战略系统研究和实践，仅起步于八十年代末。一九八八年，菲利浦♦莫里斯

公司和雀巢公司两大知名收购行动，使品牌价值资产化得到市场正式确认，标志着当

代品牌时代来临。中华人民共和国公司品牌战略理论和实践近年获得了长足进步和发

展，但与西方发达国家相比尚有很大差距。大力履行品牌战略，有助于树立公司先进

市场观，强化公司市场主体意识。海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中华

人民共和国电子信息百强公司之首。旗