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2026年IT项目经理招聘考试题目集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.题目：在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责确保团队与产品负责人、斯克鲁姆主管之间信息畅通的角色是？

A.产品负责人

B.Scrum主管

C.开发团队成员

D.项目发起人

2.题目：某IT项目预算为100万元，实际支出为110万元，偏差为10万元。若项目原计划工期为6个月，实际工期为7个月，则该项目的成本绩效指数（CPI）为？

A.0.9

B.1.1

C.0.8

D.1.2

3.题目：在IT项目管理中，以下哪项属于“范围蔓延”的主要表现？

A.项目团队成员能力不足

B.客户临时提出额外需求

C.项目资源分配不当

D.项目进度严重滞后

4.题目：某企业IT系统升级项目涉及多个部门协作，其中技术部门与业务部门存在意见分歧。项目经理应采取哪种沟通策略？

A.直接强制技术部门服从业务部门

B.调解双方，寻求共同利益点

C.放弃项目，避免冲突

D.将问题完全交由上级决策

5.题目：在IT项目管理中，以下哪项属于“风险转移”的典型手段？

A.准备应急预案

B.购买保险

C.加强项目监控

D.提高团队技能

6.题目：某IT项目采用瀑布模型开发，但在需求阶段发现遗漏关键功能，导致后期返工。该问题最可能源于？

A.项目团队执行力不足

B.需求阶段评审不充分

C.项目进度安排过紧

D.技术方案设计缺陷

7.题目：在IT项目中，以下哪项不属于“干系人分析”的关键内容？

A.识别所有可能影响项目的利益相关者

B.评估干系人的期望与影响力

C.制定干系人参与策略

D.完全依赖高层领导决策

8.题目：某企业IT项目因技术难度高导致进度滞后，项目经理需调整计划。以下哪种方法最有效？

A.减少项目范围

B.增加项目资源

C.推迟项目交付日期

D.完全重新设计技术方案

9.题目：在IT项目管理中，以下哪项属于“变更管理”的核心流程？

A.直接接受干系人提出的所有变更

B.变更申请→评估→审批→实施→跟踪

C.变更需经项目经理单方面批准

D.变更前无需通知团队成员

10.题目：某IT项目采用DevOps模式，以下哪项最能体现其优势？

A.手动测试每个代码版本

B.持续集成与持续交付（CI/CD）

C.每周发布一次新版本

D.完全依赖人工操作

二、多选题（共5题，每题3分）

1.题目：在IT项目管理中，以下哪些属于“敏捷开发”的核心原则？（多选）

A.迭代开发

B.团队自组织

C.完全依赖文档

D.客户协作

E.恒定预算

2.题目：某IT项目因供应商延迟交付关键硬件导致延期，项目经理应采取哪些应对措施？（多选）

A.与供应商协商新的交付时间

B.内部调整资源弥补进度缺口

C.索赔供应商违约费用

D.重新评估项目风险

E.直接取消项目

3.题目：在IT项目管理中，以下哪些属于“干系人管理”的关键环节？（多选）

A.识别干系人

B.评估干系人影响力

C.制定沟通计划

D.忽视干系人期望

E.定期更新干系人状态

4.题目：某企业IT项目采用混合项目管理方法，以下哪些属于“混合敏捷”的典型特征？（多选）

A.结合瀑布模型的需求阶段与敏捷的迭代开发

B.完全采用敏捷或瀑布单一模式

C.适用于大型复杂项目

D.强调文档规范

E.减少客户参与

5.题目：在IT项目中，以下哪些属于“干系人冲突管理”的有效策略？（多选）

A.引入第三方调解

B.强制执行项目决策

C.寻求共同利益点

D.忽视冲突

E.提高冲突干系人参与度

三、案例分析题（共3题，每题10分）

1.题目：某金融企业IT部门计划开发一套智能风控系统，预算200万元，工期12个月。项目启动后，发现技术难度超出预期，导致进度滞后2个月，成本增加30万元。同时，业务部门提出多项新需求，进一步延长了工期至15个月。项目经理李明面临以下困境：

-技术难题难以突破；

-预算超支严重；

-业务部门需求频繁变更；

-团队士气下降。

请问李明应采取哪些措施解决上述问题？（需结合项目管理理论进行分析）

2.题目：某制造业企业IT部门负责升级生产管理系统，涉及车间、仓储、财务等多个部门。项目初期，各部门对系统功能需求理解不一致，导致需求文档多次修改。此外，系统供应商技术支持响应缓慢，多次出现接口调试问题。项目进行到第4个月时，项目经理张华发现项目进度严重滞后，且干系人满意度下降。请分析张华应如何改进项目执行？（需结合干系人管理和供应商管理理论）

3.题目：某互联网公司计划开发一款移动端APP，采用敏捷开发模式，每两周发布一个迭代版本。在第二个迭代期