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研发人员考核的四大难题?

A公司是一家软件研发公司，尽管公司业绩有较大幅度的提高,但是公司高层和研发部门主管都感觉研发人员主动性不高。,A公司依照过往公司业绩的增加情况，制订了具体的战略计划,准备对各个部门进行新的业绩考核。即使人力资源部采取不一样的方法从组织战略分析开始,分解战略到各个部门，提取关键考核指标,制订出了相关绩效管理体系，但面对公司的软件研发部门,人力资源经理仍是一筹莫展。经分析，A公司在研发人员实施绩效考核中碰到的难题，重要体现在如下几种方面：??1.考核指标很难提取，因为研发工作具备复杂性高、独特征强和可控性差，而且研发工作成果的显性较弱,不容易衡量等特征,所