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注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》

公司战略与风险管理

一、测试目标

本科目重要测试考生的以下能力：

1．掌握公司战略管理的基本概念；

2．掌握评估影响公司体现的外部因素和内部因素的能力；

3．掌握各种战略管理工具的运用；

4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；

5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；

6．掌握内部控制框架的概念和运用；

7．掌握风险管理框架的概念和运用；

8．掌握控制、降低和回避风险的方法；

9．识别及评估公司面对的各种财务风险；

10．掌握运用衍生金融工具对冲各种风险的方法；

11．熟悉信息技术管理的应用。

二、测试内容与能力等级

测试内容能力等级

（二）战略分析——外部环境1.通常宏观环境分析（1）政治和法律环境因素（2）经济环境因素（3）社会和文化环境因素（4）技术环境因素2.行业环境分析（1）行业和行业环境（2）行业生命周期（3）波特的五力模型（4）五力模型的局限性

3.经营环境与竞争优势环境分析（1）市场分析（2）融资起源（3）劳动力市场情况4.国际商业环境和国际化经营概念及分析（1）国际化行为（2）国际化经营的动因（3）钻石模型分析（4）国际贸易生命周期（5）经营环境中的挑战

（三）战略分析——内部资源、能力与关键竞争力1.战略的内部因素分析（1）公司内部因素的构成（2）关键竞争力的辨别（3）评价关键竞争力2.公司内部因素的分析方法及附加竞争值（1）资源分析（2）价值链分析（3）超越竞争对手3.SWOT分析（1）SWOT分析的概念及作用（2）SWOT的四个要素（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配

（四）战略选择1.差距分析（1）外部环境和经营战略差距（2）内部环境和经营战略差距（3）公司层面的差距分析2.公司战略选择（1）总体战略的选择（2）业务单位战略的选择（3）职能战略的选择3.战略发展方法（1）内部发展（2）并购战略（3）联合发展和战略联盟4.战略评估及选择（1）战略适宜性的分析（2）战略筛选（3）战略的可行性分析（4）战略的可接受性分析（5）行动计划5.风险评估及管理的概念（1）风险的概念与起源（2）风险的评估及管理6.公司与公司的战略开发33112

（五）战略实施1.组织结构（1）组织结构与战略的关系（2）组织结构的重要影响因素（3）组织结构的类型2.公司设计（1）集权型对分权型（2）环境的影响（3）权变理论3.公司构型（1）结构构型的五个元素（2）组织构型（3）部门的绩效测评4.业务计划与实施内容（1）业务计划和战略实施（2）在战略实施中的营销计划（3）在战略实施中的研究与开发计划（4）在战略实施中的生产或运营计划（5）在战略实施中的策略采购（6）战略中的人力资源配合（7）战略实施中的质量管理5.战略实施中的领导层（1）领导层的重要性（2）领导层架构（3）领导在战略实施中的作用3333222

（六）战略控制1.战略控制的过程（1）战略失效与战略控制（2）公司经营业绩的衡量2.战略控制方法（1）预算与预算控制（2）公司业绩衡量指标（3）平衡计分卡的业绩衡量方法（4）记录分析与专题报告3.变革管理（1）战略变革的必要性（2）战略变革的时机选择（3）战略变革模式（4）战略变革的现实

（七）财务战略1.财务战略的确立及其考虑因素（1）财务战略与财务管理的概念（2）确立财务战略的阻力（3）财务战略的确立2.财务战略的选择（1）基于发展阶段的财务战略选择（2）基于发明价值或增加率的财务战略选择22233

（十）风险管理实务1.识别、评估和应对公司面临的政治风险（1）政治风险概述（2）应对政治风险的态度2.识别、评估和应对公司面临的操作风险（1）操作风险概述（2）应对操作风险的态度3.识别、评估和应对公司面临的项目风险（1）项目风险概述（2）应对项目风险的态度4.识别、评估和应对公司面临的法律或合规性风险（1）法律或合规性风险概述（2）应对法律或合规性风险的态度5.公司面对的各种财务风险及其管理（1）财务风险（2）财务风险管理实务（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用6.识别、评估和应对公司面临的汇率风险（1）汇率风险概述（2）汇率风险管理的概述（3）汇率风险计算方法之VaR计算法（4）汇率风险的管理方法7.识别、评估和应对公司面临的利率风险（1）利率风险概述（2）利率风险管理的概述（3）利率风险的计量与资料收集（4）在固定利率和浮动利率间进行选择应考虑的事项（5）利率风险的管理方法8.对汇率和利率风险的监督与控制9.与财务风险及衍生金融工具相关的简朴计算（1）衍生金融工具简介