房地产标准化执行与服务体系.pptVIP

*;;房企为什么要实施产品标准化

------“5个差异性”

;;;;产品模块标准化;产品设计标准化;*;流水线的启示

---越标准的东西，相对来说复制就越容易;一、产品标准化——建立企业特色的产品线;一/1、产品线标准化的两个标准;二、业务流程管理标准化

——构建工程运营双PDCA管理机制;二、业务流程管理标准化

——工程运作整体阶段的大PDCA管理;小PDCA管理;二、业务流程管理标准化

——运营阶段小PDCA管理;二、业务流程管理标准化

——运营阶段小PDCA管理;*;一、标准化设计的价值和作用;标杆企业产品标准化经验简介

万科产品标准化

金地产品标准化

龙湖产品标准化

恒大产品标准化

产品标准化推进策略与目标建议

产品标准化具体推进举措假设干

建立标准化设计体系

建立产品标准化平台

单项产品研究与积累

产品复制，优化标准

引进外部专业合作资源

产品标准化具体推进方案简述;万科产品标准化过程;·万科产品标准化推进策略;·金地产品标准化思路;·龙湖产品标准化;·产品标准化总体推进策略;·产品标准化阶段目标;·实施前的主要推进举措：;·建立标准化设计体系;·建立产品标准化平台——产品目录;·建立产品标准化平台——产品后评估体系;·单项标准研究与积累;·产品复制，优化标准;·引进外部专业合作资源;*;推行产品标准化，优势非常明显：可以减少大量前期论证、比较工作，缩短决策时间，也能防止房企高层的拿地冲动；

不同的产品线配以不同的融资思路；推动标准化作业，固化开发周期，固化工作管理链条和流程管理体系；

推动企业内部的标准化作业，防止新的工艺与技术带来本钱增加和进度滞后，最终保障工程快速开发；

节约大量的销售定位与本钱测算时间，形成固定的战略供给商，保障供给商对产品与效劳的优质供给，更有助于对本钱的有效控制；

有助于沿用已经形成的固定市场和销售套路去推开工程快速去化、资金回笼，最终保障工程利润的快速实现。;;;;;;;;;*;

营销：分析当前企业的开发模式，选择符合市场需求的优秀产品进行筛选、提炼，最终确定需要进行???准化的产品，并对产品的营销形成固定的套路、策略和相关模板。

设计：结合营销的客户定位，对确定的产品类型进行筛选，对产品与模块进行细分，结合效劳阶段的质量反响对产品进行提炼和优化。;本钱：结合确定的标准化产品，对其本钱进行测算和总结，梳理产品、部品分类清单，对材料部品本钱标准进行明确，对于材设的采购方式进行明确，对于关键材设适当考虑集团采购的比例。

工程：确定工期标准，确定建筑结构形式、根底形式，梳理和优化形成成熟的施工方案供后续工程施工过程快速参考和使用。

物管与客服：形成对应的效劳标准、社区文化导向，明确配套设施标准。

企业管理：在内部梳理形成标准化的工程开发流程，人员组织配置标准、工作指引，并明确与之匹配的绩效管理方案。;

选择匹配刚需的产品进行标准化，在价值链的每个环节进行发力，中小房企可以逐步通过对功能性模块、部品、部件进行标准化。

有些企业对住宅设计标准比较固定的楼梯、电梯间进行标准化；有的企业对功能性模块如厨卫等作为一个整体进行标准化，对客户比较敏感的外立面等进行标准化。

通过积少成多、优先聚焦关键点的方式，推动和形成产品完整的标准化。

一些中小企业，通过模仿、偷师行业标杆的优秀产品，快速推动自己的产品标准化进程。;产品标准化工作的有序分工和推进，实质是对企业过往的设计、工程、市场、本钱、客服与物业等诸多环节的经验进行归纳和沉淀；

通过产品这个载体---形成对各个业务线的管理标准，提升企业的运营质量和效率，最终提高单工程开发利润与资金周转效率，提高房企的盈利水平。

产品标准化，可以减少后续房企的盲目拿地冲动、固化工程周期和本钱指标、固定战略供给商、提升产品品质等，诸多优势不一而足，推荐有志于追求在区域、行业占一席之地的房企采用该武器。;*;;;;;;;;;;;;;;;;;