小区物业管理公司方案动态.pptxVIP

;;;响应招标文件的要求（招投标项目）；必须根据项目的基本情况和特点制定；方案必须在熟悉,了解的基础上制定；方案所做的服务承诺.工作计划,工作目标.实施方案等必须切合实际，切勿脱离实际，能够履行的基础上承诺；物业服务费用收支测算合理,设计科学,运行合理；内苔符合国家及地方法规的规定（招投标项目）;;组织管理,技术,财务等人员参与制定；;一般程序;确定组织架构、人员配置岗位名称:方案在编制过程中，是一个系统工程，各模块都相对应，为了做到前后衔接一致，必须事先确定组织架构岗位设置及名称。(测算中需要人员配置，资料管理中需要人员配置、日常管理方案中需要人员配置);;编制方案;;项目的整体设想与目标。必须对项目进行分析研究的基础上实施，只有对物业项目的基本情况和业主的需求尽心详尽深入的调查，分析才能制定出科学、合理、可行的方案,因此项目分析是编制方案的前提条件。;编制方案的要点和方法,项目的简介（了解项目熟悉环境）客户需求分析（根据客户需求的调查情况，得到客户;重大维修工作计划;;在衣食住行用中找出需求。与社会化机构、专业公司合作，通过社会化力量开展专业服务。根据项目不同、区位不同考虑需求不同，如青年城与熙飢、根据项目性质不同多重考虑，如写字楼的保洁文化广场的例子。;编制方案的要点和方法姑测算人工费，人头要细到0.几个人；測算材料斐要细到多少根领带、多少个膨胀螺丝。测算办公费用可能要细到一个月或一年要用多少支签字笔等。;固定(一般用于在管以过去实际费用支出为基础，考虑测算期内相关因素，在过去实际费用基础上增加或减少一定百分比确定出的测算。其假设的前提是:现有的业务活动是必须的；原有的各项开支都是合理的；增加费用测算是值得的。;方案编制过程中不能有漏项或缺失，包括细节的阐述。编制科学、合理、可行的方案或者措施。;编制方案;