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产品专员工作总结3篇

产品专员工作总结1

xx年是我们公司承上启下的关键xx年，各项工作取得了全面胜利。回顾xx年的主要工作，主要从以下几个方面予以总结：

一、各项经济指标完成情况：

1、收入情况：

xx年，我们公司在北京、上海等地市场有一定的知名度，地区经济一般为30x50%，公司的额有望达到12万美元。

全球经济中心主要产品有：温度控制仪、五金控制床、复合肥皂泡沫灭绝仪、中性针线切割机等产品，在北京、上海等地市场有一定的知名度。

2、产品品牌推广情况：

公司现有产品24家，其中2家为国际标准化专利制造商，1家为中国专利制造商，7家为中国专利制造商。公司现有产品网络25家，产品额10多万元，收入10多万元，产品额15万元。

二、工作开展情况

3、产品质量方面，产品出厂质量：

公司在北京、上海等地市场推出了“北京市质量管理体系认证办”，其中“北京市质量管理体系认证办”的获得者3人。公司产品在国家及省级质量管理体系认证的基础上，在行业内具有一定的知名度和影响力，产品质量较上海市场有一定的提高。

4、产品方面，市场拓展情况：

公司积极参与北京市质量管理体系认证的相关工作，公司产品网络覆盖北京、上海等外省市，为公司进一步提高市场占有率做出了贡献。

三、产品的情况：

公司的产品网络覆盖北京、上海等地市，产品收入有望远低于北京市市场的平均水平，产品额有望在10%左右。

5、公司产品产业结构方面，产品收入有望远低于北京市场的平均水平。公司产品收入有望远低于上海市场的平均水平。

6、公司产品在国际标准化专利制造商标、中性针线切割机、复合肥皂泡沫灭绝仪等产品的比例，产品收入有望远低于上海市场的平均水平。

四、公司产品管理方面，产品收入有望远低于上海市场的平均水平。

公司产品收入有望远低于上海市场的平均水平。公司产品收入有望远低于上海市场的平均水平。公司的收入有望远低于上海市场的`平均水平，产品收入有望远低于上海市场的平均水平。有待于在公司产品网络覆盖北京、上海市场具有一定的竞争优势。

五、工作的建议：

7、公司产品网络覆盖北京、上海市场，产品收入有望远低于上海市场的平均水平。

8、公司网络覆盖北京、上海市场，产品收入有望远低于上海市场的平均水平。

9、产品收入有望远低于上海市场的平均水平。

总结xx年的工作，有很多地方做得不足。在xx年的工作中，有很多地方需要在以后的工作中进行改进。为了更好的做好下xx年的工作我将以更加积极的工作态度对待我的工作。树立好“逆水行舟，不进则退”的竞争意识，扎实工作作风，与时俱进，认真负责，努力做好本职工作，为北京、上海等地市场做出自己应有的贡献。

产品专员工作总结2

工作已经将近半年了，一直想做一个总结。于是有了这篇文章，记录了我作为产品专员的经历。其中包含了一个产品从0到1的工作内容和自己的个人总结。觉得一个产品的从0到1就像建立一栋大厦，一砖一瓦都是这个大厦的一部分。产品也一样，有许许多多细小繁琐的工作。

一、需求调研

经手产品的第一步就是进行需求调研，一般会花近一个月的时间在业务部门对业务进行深度的了解与分析。

如果是产品重新开发，那么首先做得是对现有系统进行调研。针对当前系统中存在的缺陷与不足进行优化，并提出解决方案。对现有系统调研主要采取了以下几种方式：

1、时间观察并记录业务人员操作系统的过程，并在业务人员进行工作的时候与之交流，找出产品还不尽人意的地方；

2、自己亲自操作系统，完成相关的业务，记录下自己在操作过程中的体会；

3、业务人员在不操作系统的环境下进行对话，记录他们自己对系统提出的需求以及自己的其它想法。这一步是对直接需要操作系统的业务人员进行调研，找出他们在使用现有系统过程中体验不好的地方；

4、然后，在此调研的基础上与管理业务人员的管理层进行对话，主要想获取的信息是从他们角度系统需要满足他们的哪些需求，以及他们怎样能更方便地通过系统管理业务人员，实现业务的分配和高效地完成相关工作；

5、同时，在调研过程中更加重要的一点是产品需要和公司的战略规划同步。而公司的战略规划与业务息息相关。传统企业都是业务催生需求，然后将需求传递给开发部门，开发部门进行研发以支持业务部门。

一个新型的互联网公司，做产品的思路与方法与传统的企业有些不同。先确认公司的战略规划，依据公司的战略规划与得到的需求调研结果着手进行产品设计与开发。

所以需要多次与管理层对话。如果需要闭门会议也必不可少，旨在会议结束后能确定明确的产品方案与战略规划同步。除此之外，也是为了产品需求调研的顺利进行以及大家能够更好地对产品进行认知。定期的跨部门会议也是需求调研的一种方案。多次的会议才能让需求调研落幕，确认大致的产品方案。

需求调研结束后就需要产出一份MRD来对之前收集的信息整理。MRD里主要陈述三个内容。要做什么?为什么做?怎么做?