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2026年全面解析：6S管理推行专员面试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.6S管理起源于哪个国家？

A.中国

B.日本

C.美国

D.德国

2.以下哪项不属于6S管理的基本内容？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.创新

3.在6S管理中，清扫的主要目的是什么？

A.美化工作环境

B.提高生产效率

C.预防设备故障

D.以上都是

4.6S管理中，整理的核心是？

A.分类

B.清洁

C.维护

D.规范

5.以下哪项是6S管理中整顿的常用工具？

A.红牌作战

B.5S看板

C.鱼骨图

D.PDCA循环

6.6S管理中，清扫与清洁的关系是？

A.清扫包含清洁

B.清洁包含清扫

C.两者完全独立

D.两者互为补充

7.以下哪项不属于6S管理推行中的常见障碍？

A.员工抵触

B.领导支持不足

C.资源到位

D.标准不明确

8.6S管理中，素养的最终目标是？

A.形成习惯

B.提升技能

C.改善品质

D.降低成本

9.在6S管理推行中，检查环节的主要作用是？

A.发现问题

B.评估效果

C.制定标准

D.以上都是

10.6S管理中，改善环节的核心思想是？

A.持续改进

B.立即执行

C.形成制度

D.以上都不是

二、多选题（每题3分，共10题）

1.6S管理的具体内容包括哪些？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

E.素养

F.安全

2.推行6S管理的主要收益有哪些？

A.提高生产效率

B.改善产品质量

C.降低安全事故

D.提升员工士气

E.增加企业成本

3.6S管理推行中，常见的实施步骤包括哪些？

A.宣传培训

B.制定标准

C.全面实施

D.检查评估

E.持续改进

4.6S管理中，整理的主要工作内容是？

A.区分必要与不必要的物品

B.处理不需要的物品

C.规划物品存放区域

D.制定物品使用规则

5.6S管理中，整顿的基本原则包括哪些？

A.定位

B.定量

C.定容

D.定制

6.6S管理推行中，领导者的主要职责包括？

A.提供资源支持

B.制定推行计划

C.带头示范

D.评估效果

7.6S管理中，清扫的目的是什么？

A.保持环境整洁

B.发现设备隐患

C.提升员工责任感

D.培养团队协作精神

8.6S管理中，清洁的目的是什么？

A.巩固前3S成果

B.形成标准化作业

C.预防污染

D.提升产品品质

9.6S管理推行中，常见的评估方法有哪些？

A.现场检查

B.数据统计

C.员工访谈

D.专项审计

10.6S管理与其他管理方法的关系是？

A.与精益生产互补

B.与全面质量管理协同

C.与六西格玛独立

D.与5S管理完全相同

三、判断题（每题1分，共15题）

1.6S管理起源于中国。（×）

2.6S管理只适用于制造业。（×）

3.整理就是将所有东西都清理干净。（×）

4.整顿就是将物品摆放整齐。（×）

5.清扫只是打扫卫生。（×）

6.6S管理不需要持续改进。（×）

7.6S管理可以完全替代ISO9001。（×）

8.6S管理推行需要高层领导支持。（√）

9.6S管理推行初期阻力较小。（×）

10.6S管理效果立竿见影。（×）

11.6S管理只关注现场管理。（×）

12.6S管理可以降低生产成本。（√）

13.6S管理需要全员参与。（√）

14.6S管理推行没有标准流程。（×）

15.6S管理可以提升企业形象。（√）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述6S管理的定义及其核心思想。

2.简述6S管理推行中常见的阻力及其应对措施。

3.简述6S管理与全面质量管理的关系。

4.简述6S管理在仓库管理中的应用要点。

5.简述6S管理推行成功的标志。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.某电子厂推行6S管理时，员工普遍抵触，认为增加了工作量。作为推行专员，你如何说服员工支持6S管理？请说明你的具体措施和沟通策略。

2.某机械加工厂推行6S管理后，安全事故率明显下降，但生产效率没有显著提升。分析可能的原因并提出改进建议。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B（6S管理起源于日本，由丰田公司创始人大野耐一先生提出）

2.D（6S管理的基本内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）

3.D（清扫不仅是为了美观，更是通过清扫发现设备异常、预防故障）

4.A（整理的核心是区分必要与不必要的物品，将后者清理掉）

5.B（5S看板是6S管理中常用的工具，用于展示标准和现状）

6.D（清扫是清洁的基础，清洁是清扫的升华，两者