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2026年生产计划与排程专员面试题集及解析

一、单选题（共5题，每题2分）

1.题目：在制定生产计划时，以下哪项因素对短期排程的影响最为显著？

A.原材料库存水平

B.机器设备故障率

C.客户紧急订单需求

D.供应商交货周期

答案：C

解析：短期排程通常需要快速响应客户需求，紧急订单直接决定了生产优先级。原材料库存、设备故障和供应商交货周期更多影响中长期计划。

2.题目：某制造业企业采用MPS（主生产计划）方法，其核心输出是什么？

A.详细工单分配

B.产能负荷报告

C.独立需求物料清单

D.库存周转率预测

答案：C

解析：MPS主要针对客户订单或市场预测产生的独立需求，输出未来一段时间的物料需求计划，是后续生产活动的基础。

3.题目：在JIT（准时制生产）模式下，生产计划调整的主要依据是什么？

A.周期性库存盘点数据

B.供应商提前期变化

C.客户实际到货数量

D.月度销售业绩报告

答案：C

解析：JIT强调按需生产，客户实际到货量直接反映了市场需求变化，是调整计划的实时依据。

4.题目：以下哪种方法最适合解决生产过程中的瓶颈工序？

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷制造策略

C.甘特图排程

D.限制理论（TOC）

答案：D

解析：TOC通过识别系统瓶颈并优化其利用率来提升整体产出，特别适用于解决产能约束问题。

5.题目：某企业采用ERP系统进行生产计划管理，以下哪项功能模块最直接支持排程决策？

A.财务核算模块

B.供应链管理模块

C.质量管理模块

D.设备维护模块

答案：B

解析：供应链模块提供供应商交期、库存状态等信息，是排程时平衡资源与需求的决策依据。

二、多选题（共5题，每题3分）

1.题目：制定生产计划时需要考虑的约束条件包括哪些？

A.设备工时限制

B.人员技能矩阵

C.物料供应瓶颈

D.客户交期承诺

E.安全生产法规

答案：A、C、D

解析：B属于资源能力评估范畴，E属于合规性要求，不直接构成计划约束条件。

2.题目：看板（Kanban）系统在排程管理中的作用有哪些？

A.实现生产节拍同步

B.规避库存积压风险

C.自动触发补料流程

D.降低人工干预程度

E.优化设备切换时间

答案：A、B

解析：看板通过拉动式信号控制生产节奏和物料流动，主要功能是平衡节拍和防止过量库存。

3.题目：影响产能负荷分析的因素有哪些？

A.设备利用率历史数据

B.员工休假计划

C.新产线调试周期

D.市场促销活动预测

E.供应商返工率统计

答案：A、B、C

解析：D属于需求预测范畴，E反映质量稳定性，不直接影响产能负荷计算。

4.题目：生产计划变更常见的风险有哪些？

A.采购订单违约

B.生产周期延长

C.库存结构失衡

D.人员操作返工

E.质量检验延误

答案：A、C

解析：B、D、E属于执行层面的问题，变更直接影响的是供应链协同和库存状态。

5.题目：数字化排程系统相比传统方法的优势包括哪些？

A.实时数据采集能力

B.线性规划算法支持

C.跨部门协同效率

D.异常自动预警功能

E.历史数据追溯分析

答案：A、C、D

解析：B是传统运筹学方法，E属于数据分析范畴，不直接体现系统排程功能。

三、简答题（共5题，每题5分）

1.题目：简述生产计划与物料需求计划（MRP）的区别与联系。

答案：区别：MRP基于主生产计划（MPS）计算物料需求，关注独立需求转化；生产计划更侧重产能负荷平衡和工序衔接。联系：MRP是生产计划的物料基础，生产计划决定MRP的执行参数（如提前期、批量）。

2.题目：如何平衡紧急订单与常规订单的生产优先级？

答案：需建立分级评估体系：①按客户等级划分权重；②根据交期紧急程度排序；③评估订单利润贡献；④动态调整产能分配，必要时通过加班或外包解决资源冲突。

3.题目：描述一次生产计划变更的完整流程。

答案：流程：①变更申请提交→②影响分析（产能、物料、交期）→③方案评审（替代方案、成本评估）→④系统更新→⑤部门协同确认→⑥执行监控→⑦效果复盘。

4.题目：某工厂因设备故障导致某工序停线，如何调整生产计划？

答案：①快速评估影响范围（受影响工单、后续工序等待时间）；②启用备用设备或外部维修资源；③重新排序待生产订单（优先高利润或短交期）；④调整物料配送计划；⑤更新计划进度并通知相关部门。

5.题目：企业如何通过数字化手段提升排程准确性？

答案：①实施MES系统实时采集设备状态；②建立AI预测模型分析历史数据；③应用APS系统进行多方案模拟；④打通ERP与WMS数据链路；⑤建立异常自动预警机制。

四、案例分析题（共2题，每题10分）

1.题目：某家电企业