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2026年房地产公司城市经理人才甄选题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在当前房地产调控政策下，城市经理最核心的职责是？

A.加速销售回款

B.严格把控合规风险

C.扩大土地储备规模

D.优化营销推广策略

2.若某城市市场成交量持续下滑，城市经理应优先采取哪种应对措施？

A.降低营销费用

B.加大推盘速度

C.调整定价策略

D.加强客户关系维护

3.房地产企业常用的“城市经理负责制”中，城市经理对以下哪项指标负总责？

A.全国市场占有率

B.区域品牌影响力

C.城市项目毛利率

D.总部运营成本

4.在城市运营中，城市经理需重点关注的“三证”不包括？

A.国有土地使用证

B.建筑工程施工许可证

C.商品房预售许可证

D.项目开发资金证明

5.若城市项目面临预售资金监管压力，城市经理应如何协调？

A.请求总部放宽监管要求

B.增加项目融资渠道

C.延缓开盘节奏

D.减少营销费用投入

6.房地产企业城市经理的绩效考核中，权重最高的指标通常是？

A.新建面积

B.市场占有率

C.利润率

D.客户满意度

7.在城市市场推广中，城市经理需优先考虑哪种渠道组合？

A.线上广告为主，线下活动为辅

B.线下推广为主，线上辅助

C.线上线下均衡投放

D.重点依赖传统媒体

8.若城市项目出现交付延期，城市经理应如何处理？

A.直接向客户承诺补偿方案

B.上报总部协调资源

C.延缓后续项目推盘

D.减少物业配套投入

9.在城市运营中，城市经理需重点监控的“三率”不包括？

A.销售去化率

B.成本控制率

C.回款率

D.投资回报率

10.若城市市场出现竞品降价促销，城市经理应如何应对？

A.立即跟进降价

B.加大产品差异化宣传

C.减少推盘量

D.暂停营销活动

二、多选题（每题3分，共10题）

1.城市经理需具备的核心能力包括？

A.市场分析能力

B.风险管控能力

C.团队管理能力

D.融资协调能力

2.在城市运营中，城市经理需重点关注的政策风险包括？

A.土地增值税调整

B.预售资金监管政策

C.城市限购政策

D.绿色建筑标准提升

3.若城市项目面临现金流压力，城市经理可采取的措施包括？

A.优化回款节奏

B.增加融资渠道

C.调整项目定价

D.减少营销费用

4.在城市市场推广中，城市经理需重点考虑的因素包括？

A.目标客群特征

B.竞品动态

C.品牌定位

D.营销预算

5.若城市项目出现质量纠纷，城市经理需协调的部门包括？

A.工程部门

B.物业部门

C.合规部门

D.客服部门

6.在城市运营中，城市经理需重点监控的财务指标包括？

A.成本控制率

B.回款率

C.利润率

D.投资回报率

7.若城市市场出现去化滞缓，城市经理可采取的应对措施包括？

A.调整产品户型

B.加大促销力度

C.优化物业服务

D.提升价格竞争力

8.在城市运营中，城市经理需重点关注的合规风险包括？

A.预售资金监管

B.营销广告合规

C.土地使用合规

D.物业管理合规

9.若城市项目面临客户投诉集中，城市经理需采取的措施包括？

A.加强客服团队培训

B.优化项目流程

C.提高物业响应速度

D.调整项目定位

10.在城市运营中，城市经理需重点关注的行业趋势包括？

A.房产税试点

B.共享居住发展

C.绿色建筑推广

D.城市更新政策

三、判断题（每题1分，共10题）

1.城市经理需对城市项目的整体利润负责。（√）

2.在城市运营中，城市经理可以绕过总部直接与竞品谈判。（×）

3.若城市市场成交量下滑，城市经理应立即请求总部降价促销。（×）

4.城市经理需对城市项目的财务指标负总责。（√）

5.在城市推广中，城市经理可以无视总部的品牌策略。（×）

6.若城市项目出现交付延期，城市经理应直接向客户承诺补偿方案。（×）

7.城市经理需对城市市场的竞品动态实时监控。（√）

8.在城市运营中，城市经理可以随意调整项目定价策略。（×）

9.若城市市场出现政策风险，城市经理应立即上报总部协调。（√）

10.城市经理需对城市项目的客户满意度负总责。（√）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述城市经理在城市运营中的核心职责。

2.若城市市场出现竞品降价促销，城市经理应如何应对？

3.简述城市经理需重点关注的合规风险。

4.若城市项目面临现金流压力，城市经理可采取哪些措施？

5.简述城市经理需重点监控的财务指标。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：某二线城市某房地产项目，2025年成交量持续下滑