ERP系统功能配置构想(一).pdfVIP

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ERP系统功能配置设懑

第一局部简介

1.1.1ERP概述

1.1.2何为ERP

ERP,即企业资源方案，它是由MRPII制（造资源方案）开展而来的，90年代初，美国GarInerGroup公司用一

系列功能标准来界定ERP,其定义如下：

☆超越了MRPH的范围和集成功能；

☆支持混合方式的制造环境；

☆支持动态的监控能力，提高业务绩效；

☆支持开放的客户机/效劳器计算环境。

ERP最初是一种基于企业内部供给链的管理思想，它在MRPH的基础上扩展了管理范围。其根本思想是把企业

的业务流程看作是一个紧密联接的佚给链，并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营

销、生产制造、效劳维护、工程技术等，可对企业内部供给链上的所有环节如订单、采购、库存、方案、生产制

造、质量控制、运输、销售、效劳与维护、财务、本钱控制、经营风险与投资、决策支持等有效地进行管理，从

管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。

1.1.3为什么要使用ERP

随着企业销售规模的扩大、业务的飞速开展，局部企业建立起覆盖全国乃至全世界的由销售分公司、地区总

经销商、各级代理商或专卖店构成的多级分销网络。企业竞争，市场为先，企业分销网络已成为企业重要资源及

核心竞争要素之一。

随着数化时代的到来，企业面临来自各个环节的竞争，企业的反应速度是决胜的关键因素，作为企业的经

营者如何合理地方案、管理、协调和控制分销资源已成为企业面临的一个无法回避的棘手问题。由于企业分销系

统分右广泛，地域跨度大，且日益庞大，在企业日常运作中，必须很好地解决以下管理问题，才能更好地利用分

销系统决胜于市场：

☆如何及时了解企业各分支机构的销售情况和库存量？

☆如何及时发现企业内部存在的积压和断货情况并及时协调？

☆如何及时了解企业各个品种规格产品在各地区销售走势和比重情况，为企业制定下一步的销售策略和销售方

案提供及时准确的依据？

☆如何及时了解各级代理商、经销商的应收账款？

☆进一步加快了企业的响应速度，有助于提高客户的满意度与忠诚度。

☆如何加强系统内各单位费用控制，以进一步降低系统运行本钱？

☆如何进一步开掘企业潜力，扩大企业市场份额？

☆如何快速收集竞争对手情况？

此时，为解决上述问题，企业中的有识之士，必然会引入ERP的概念。因为ERP不仅面向供需链，表达精益

生产、敏捷制造、同步工程的精神，而且结合全面质量管理T（QM）以保证质量和客户满意度；结合准时制生产J（IT）

以消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期；它还要结合约束理论T（OC,TheoryofConslrainl,是优化

生产技术OPT的开展）来定义供需链的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业生产的有效产出。

利用ERP管理思想，首先需要在整个企业中建立一个环环相扣的管理模式，使各个分支机构能在一个整体的

ERP管理下实现协作经营和协调运作。把这些企业的分散方案纳入整个供给链的方案中，实现资源和信息共享。

例如，在管理模式统一的ERP方案下,下游机构、部门可最大限度地减少库存，使所有游机构、部门的产品能

够准确、及时地到达下游机构、部门，这样既加快了各分支机构的商品流通速度，又减少了各企业的库存量和资金

占用，还可及时地获得最终消费市场的需求信息，从而使整个管理模式能紧跟市场的变化。如此一来，不但解决了

述问题，还大大增强了该管理模式在大市场环境中的整体优势，同时也使每个机构、部门均可实现以最小的个

别本钱和转换本钱获得较大的本钱优势。

在21世纪，企业间的竞争将会演变为这种管理模式之间的竟争！

1.2ERP整体操作步骤

为了让您可以尽快地熟悉ERP软件的使用方法及操作流程，使您能够有一个比较全局的认识，特简单归

纳如下，希望能帮助你更好地理解ERP系统。

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