产品市场研究概述.pptx

市

场

研

究;您的产品/服务是否有市场机会？

如何才能使未来的机会变得更大？

怎样的产品/服务适于低成本开发？

;根据美国市场研究机构对大批企业新产品开发的统计研究表明，产品失败有以下原因:

;策略支持将从产品诞生的初始阶段开始:;从产品开发到最终市场目标实现的全程咨询服务。在整个过程中，将成为最了解客户

的战略伙伴，我们将以市场目标为导向，指导产品开发，市场定位的整个过程，最大限度

的减少因产品本身弱点带来的市场开发困难，使整个市场目标低成本高效完成。;目标定位最终的结果就是在消费者心目中占据无法取代的位置，让品牌形象深植于消费者脑海、一旦有相关需求，消费者就会开启记忆之门、联想之门，自然而然想到它。现实中已不乏这样的品牌，如柯达、麦当劳、可口可乐、万宝路等等;渠道研究模型;在各个行业中也出现许多新兴的分销渠道，为企业在成本削减和迅速占领特定细分市场方面创造了机会。了解渠道机会发现的方法，将通过专业的渠道管理为企业带来更高的回报。;作为市场策略的重要组成部分，

促销不是单纯的市场活动;企业致力于产品开发的传统营销概念在变化的市场环境中暴露出缺陷。消费大众也开始显示自我，消费群体的个性越来越明显。

在市场的信息和商品前所未有地“泛滥”的时代，传播策略目标——只让消费者听到您的声音。;市场进入准备:;市场进入支持数据:;商业定位;;企业应该如何在竞争激烈的市场中获得价值:;;系统的品牌管理可以帮助企业获得有价值的市场地位:;品牌价值定位?;品牌规划:;品牌推广:;品牌跟踪:;市场研究内容:

;竞争对手研究旨在:

;使您的企业像一只雄鹰

高瞻远瞩，洞悉竞争对手的一举一动

抢先一步采取行动

在市场的竞争中步步领先。;渠道研究内容:

渠道层次研究

渠道分布/宽度研究

渠道模型;消费者研究模型:;;企业应该注意到:

;满意度研究内容:

;公司满意度研究模型:

;行业的赢利能力并非取决于（该行业）产品的外观或其技术含量的高低，而是取决于该行业的产业结??!

——美国哈佛商学院教授MICHAEL.波特

;行业所能解决的问题:;行业研究模型:;;;商业情报内容;多用户报告;谢谢;演讲完毕，谢谢观看！