2026年天津市北方人力资源管理顾问有限公司派遣制员工招聘需求备考题库有答案详解.docxVIP

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2026年天津市北方人力资源管理顾问有限公司派遣制员工招聘需求备考题库有答案详解.docx

2026年天津市北方人力资源管理顾问有限公司派遣制员工招聘需求备考题库

第一部分单选题(50题)

1、实行土地“三权”分置,重点是放活经营权。这里的“三权”指的是()。

A.所有权、承包权、经营权

B.经营权、资格权、租赁权

C.所有权、承包权、租赁权

D.所有权、资格权、使用权

【答案】:A

【解析】实行土地“三权”分置是深化农村土地制度改革的重要举措,其重点是放活经营权。“三权”具体指的是土地所有权、土地承包权和土地经营权。土地所有权归集体所有,这是农村基本经营制度的根本;土地承包权由农户享有,是农民作为集体经济组织成员的一项基本权利;土地经营权则是在承包权基础上,通过流转等方式赋予经营者的权利,放活经营权有助于促进土地资源的优化配置和农业规模化、产业化发展。而资格权侧重于体现集体经济组织成员参与分配等方面的权益,与“三权”分置中的概念不同;租赁权并不是“三权”分置中的内容;使用权表述不准确,“三权”分置里明确提出的是经营权。因此,实行土地“三权”分置中的“三权”是所有权、承包权、经营权。

2、近代形而上学唯物主义以近代科学为基础,将物质等同于物质的微观结构层次——()。该观点虽使唯物主义对物质概念的理解建立在自然科学发现基础之上,但无法正确把握哲学的物质概念与自然科学的物质概念之间共性与个性的关系,因此既经不起自然科学进一步发展的检验,也难以抵御唯心主义的攻击。

A.分子

B.中子

C.原子

D.量子

【答案】:C

【解析】近代形而上学唯物主义以近代科学为基础,把物质等同于物质的微观结构层次原子。该观点将哲学上的物质概念与自然科学的物质结构理论相混淆,虽然使唯物主义对物质概念的理解建立在自然科学发现的基础上,但未能正确理解哲学的物质概念与自然科学的物质概念之间共性与个性的关系。分子是保持物质化学性质的最小粒子,并不是近代形而上学唯物主义所认为的物质微观结构层次;中子是组成原子核的核子之一,同样并非该哲学流派所强调的物质等同对象;量子是现代物理的重要概念,它也不是近代形而上学唯物主义所认定的物质层次。所以正确答案是原子。

3、下列不属于网络生活中道德要求的是()。

A.健康进行网络交往

B.扩大网络自由空间

C.自觉避免沉迷网络

D.积极引导网络舆论

【答案】:B

【解析】本题旨在考查对网络生活中道德要求的理解与判断。在网络生活中,人们需要遵循一定的道德规范来确保网络环境的健康与和谐。健康进行网络交往是网络生活道德要求的重要方面,它要求我们在网络交流中真诚友善、尊重他人,以积极健康的方式与他人互动,促进良好的网络人际关系,因此该内容属于网络生活中的道德要求。自觉避免沉迷网络同样是网络生活道德要求的一部分。网络具有丰富的信息和多样的娱乐功能,但过度沉迷会影响个人的身心健康、学习和工作。我们应该自觉控制上网时间和频率,保持理性和自律,所以这也是网络生活道德的体现。积极引导网络舆论也是网络生活道德的重要内容。网络舆论具有强大的影响力,我们有责任传播正能量、客观真实地反映问题,避免传播虚假信息和谣言,共同营造积极向上、客观公正的网络舆论环境。而扩大网络自由空间并不是网络生活中的道德要求。网络自由是相对的,必须在法律和道德允许的范围内行使。如果一味强调扩大自由空间而忽视道德和法律的约束,可能会导致网络秩序混乱,引发各种不良后果。综上所述,不属于网络生活中道德要求的是扩大网络自由空间。

4、王局长在协调其下属成员间的冲突时行使了管理的()。

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

【答案】:C

【解析】管理职能包括计划、组织、领导和控制。计划职能是对未来活动进行预先的谋划,确定目标以及实现目标的行动方案等。组织职能是为实现组织目标,对组织内各要素和人们在工作中的相互关系进行合理安排。领导职能是管理者利用组织所赋予的权力去指挥、影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程,它包括协调成员间的关系和行为等。控制职能是保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。王局长协调属下成员间的冲突,是在指挥、影响和协调组织成员,属于领导职能的范畴。

5、()是传统组织中最为主要的沟通方式,管理者也常借助该方式对下属的工作业绩予以评价,并提出改进意见。

A.横向沟通

B.自上而下的沟通

C.自下而上的沟通

D.环式沟通

【答案】:B

【解析】传统组织典型的结构是层级式结构,在层级式结构中,自上而下的沟通是指信息从较高层次向较低层次传递。管理者处于组织的较高层级,下属处于较低层级,管理者利用自上而下的沟通来评价下属工作业绩并提出改进意见,这是其重要的管理手段之一。横向沟通主要是同一层次不同部门或人员之间的沟通,目的通常是协调工作、分享信息等,并非用于管理者评价下

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