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- 2026-01-21 发布于江苏
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质量管理体系标准自查清单与指南
适用工作情境
本工具适用于企业内部质量管理体系运行的常态化自查,具体场景包括:
体系定期复盘:每季度或半年度对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行系统性检查;
外部审核前准备:在迎接ISO9001等第三方认证审核或客户审核前,梳理内部合规性风险;
管理评审支撑:为管理层评审提供数据输入,识别体系运行中的改进机会;
新标准/法规落地:当质量管理体系标准(如ISO9001:2015)更新或行业新规实施时,评估现有差距;
问题整改验证:针对内外部审核发觉的不符合项,验证整改措施的有效性。
系统操作流程
第一步:自查准备阶段
组建自查小组
由企业质量负责人(如*质量经理)担任组长,成员涵盖生产、技术、采购、销售、人力资源等部门代表,保证覆盖体系全流程;
明确分工:例如生产部门负责“生产和服务提供”条款自查,技术部门负责“设计和开发”条款自查。
收集标准依据
确定自查依据的标准(如ISO9001:2015、行业特定标准)及企业内部文件(质量手册、程序文件、作业指导书等);
核对标准版本有效性,避免引用过期条款。
确定自查范围
明确自查的产品/服务范围、部门范围(如研发中心、生产基地、仓储物流)及过程范围(如设计开发、采购、生产、交付、售后)。
制定自查计划
包括时间节点(如2024年X月X日至X月X日)、检查项目、责任人及输出要求(如自查报告、问题清单)。
第二步:实施自查阶段
逐条款对照检查
以标准条款为纲,结合企业实际运行情况,逐项核查“是否建立文件”“是否执行”“是否有效记录”。
示例:针对ISO9001条款“8.5.2生产和服务提供的控制”,需检查:
是否有生产过程控制程序文件?
生产现场是否按作业指导书操作?(现场抽查3-5个工位)
关键过程参数是否被监控并记录?(抽查10份生产记录)
证据收集与记录
通过文件查阅(如质量记录、报告)、现场观察(如设备状态、操作规范性)、人员访谈(如操作人员是否知晓质量要求)等方式收集客观证据;
在《自查记录表》中详细记录“条款号”“自查内容”“证据来源”“符合性判定”(符合/不符合/不适用)。
问题初步判定
对不符合项进行分类:
体系性不符合:文件未规定要求或规定不清晰;
实施性不符合:文件未被执行或执行不到位;
效果性不符合:执行了但未达到预期目标(如产品合格率未达标)。
第三步:问题整改阶段
制定整改计划
对不符合项,明确“整改措施”“责任人”“完成时限”“验证方式”;
示例:不符合项“生产记录未按要求填写完整”,整改措施为“修订生产记录表单,增加必填项培训,责任人生产主管,完成时限X月X日”。*
跟踪落实与验证
责任部门按计划实施整改,自查小组定期跟踪进度;
整改完成后,通过现场复查、记录复核等方式验证有效性,保证问题关闭。
举一反三
分析不符合项的根源(如培训不足、文件缺失),评估是否需在同类部门或流程中采取预防措施,避免重复发生。
第四步:总结输出阶段
编制自查报告
包括自查概况(范围、时间、依据)、符合性评价(条款符合率)、不符合项清单及整改情况、体系运行优势与改进建议。
管理评审输入
将自查报告提交管理层,作为管理评审的重要输入,重点讨论体系资源需求、流程优化方向及质量目标调整。
持续改进
根据自查结果,更新体系文件(如修订程序文件)、优化流程(如简化审批环节)、调整质量目标(如将产品一次合格率从95%提升至98%)。
自查工具表单
质量管理体系标准自查记录表
序号
标准条款
自查内容(结合企业实际细化)
自查方法(文件查阅/现场观察/访谈)
符合情况(符合/不符合/不适用)
问题描述(不符合项需具体)
整改措施
责任人
完成时限
验证结果(通过/未通过)
1
5.3质量方针
质量方针是否形成文件,并传达至全体员工?
文件查阅(质量手册)、访谈(3名员工)
不符合
员工*表示不知晓质量方针内容
1.发布质量方针公告至各部门;2.组织全员培训并留存记录
*人力资源部
2024–
通过(培训签到表及考核记录)
2
8.4.1外部提供过程、产品和服务的控制
是否对外部供方(如原材料供应商)进行评价和选择?
文件查阅(供方评价记录、名录)
符合
已建立供方评价机制,年度评价记录完整
无
-
-
-
3
9.1.2顾客满意
是否收集顾客反馈并分析?
文件查阅(顾客满意度调查报告、投诉处理记录)
不符合
未开展2024年Q1顾客满意度调查
1.设计调查问卷;2.4月30日前完成调查并分析报告
*市场部
2024-04-30
待验证
关键提醒事项
避免形式化自查
自查需结合实际运行情况,而非仅核对文件是否存在,重点核查“是否被执行”“是否有效”,例如“文件记录完整性”需与“实际操作一致性”同步验证。
证据链完整
不符合项的判定需有客
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