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风险评估综合指标评分参考模板

一、适用场景与背景

二、评估操作流程详解

（一）明确评估目标与范围

确定评估对象：清晰界定本次风险评估的具体内容（如“某生产线扩建项目风险”“年度大型展会风险”等），避免范围模糊导致评估偏差。

界定评估维度：根据对象特性，确定核心评估维度（如市场风险、财务风险、运营风险、合规风险等），保证覆盖关键风险领域。

（二）构建指标体系

设计一级指标：基于评估维度，提炼一级指标（示例：市场风险、财务风险、运营风险、合规风险、技术风险）。

细化二级指标：针对每个一级指标，分解可量化、可观测的二级指标（示例：市场风险下可设“市场需求波动性”“竞争激烈程度”“价格变动趋势”等）。

分配指标权重：采用专家打分法（如德尔菲法）或层次分析法（AHP），结合组织战略目标及历史数据，为各指标分配合理权重（所有一级指标权重总和为100%，二级指标权重按一级指标占比拆分）。

（三）数据收集与标准化处理

收集基础数据：通过问卷调研、历史数据分析、专家访谈、行业报告等方式，收集各二级指标的原始数据（如“近3年市场需求波动率≤5%”“竞争对手新增3家同类产品”等）。

数据标准化：将不同量纲的原始数据统一转换为评分值（通常1-5分或1-10分），参照以下规则：

1分：风险极低，几乎无影响；

3分：风险中等，存在一定影响；

5分：风险极高，严重影响目标达成。

（四）计算综合评分

二级指标得分计算：二级指标得分=原始数据标准化值×对应二级指标权重。

一级指标得分计算：一级指标得分=∑（该一级指标下二级指标得分）。

总评分计算：总评分=∑（各一级指标得分×对应一级指标权重）。

（五）风险等级判定与结果输出

划分风险等级：根据总评分将风险划分为不同等级（示例：

1.0-2.0分：低风险（可接受，需常规监控）；

2.1-3.5分：中风险（需关注，制定应对措施）；

3.6-5.0分：高风险（需重点管控，立即采取行动）。

评估报告：包含评估目标、指标体系、各维度得分、风险等级、关键风险点及初步应对建议，由项目负责人（经理）审核确认。

三、综合指标评分表模板

表1：风险评估综合指标评分表（示例）

评估对象：____________________评估日期：____年__月__日评估负责人：某某

一级指标

权重（%）

二级指标

权重（%）

评分标准（1-5分）

原始数据

标准化值

二级得分

一级得分

市场风险

25

市场需求波动性

40

1分：波动≤5%；3分：波动5%-10%；5分：波动＞10%

近3年波动率8%

3

1.20

4.50

竞争激烈程度

35

1分：无新增竞品；3分：1-2家竞品；5分：≥3家竞品

新增2家竞品

3

1.05

价格变动趋势

25

1分：稳定≤3%；3分：波动3%-8%；5分：波动＞8%

近6个月波动6%

3

0.75

财务风险

30

资金流动性

45

1分：流动比率≥2；3分：1-2；5分：＜1

流动比率1.5

3

1.35

3.90

投资回报率（ROI）预测

35

1分：≥15%；3分：8%-15%；5分：＜8%

预测ROI10%

3

1.05

成本控制能力

20

1分：成本偏差≤3%；3分：3%-8%；5分：＞8%

成本偏差5%

3

0.60

运营风险

20

供应链稳定性

50

1分：无断供记录；3分：1-2次断供；5分：≥3次

近1年断供1次

3

1.50

3.00

团队执行力

30

1分：高效达标；3分：基本达标；5分：未达标

项目按时率85%

3

0.90

流程合规性

20

1分：100%合规；3分：偶有违规；5分：多次违规

近0次违规

1

0.20

合规风险

15

政策法规变动影响

60

1分：无新规；3分：影响有限；5分：重大不利影响

拟出台新规

3

1.08

1.35

合同履约风险

40

1分：无违约；3分：轻微违约；5分：严重违约

无违约记录

1

0.40

技术风险

10

技术成熟度

70

1分：完全成熟；3分：部分成熟；5分：不成熟

技术中试阶段

4

2.80

3.22

系统稳定性

30

1分：故障率≤1%；3分：1%-3%；5分：＞3%

故障率2%

3

0.90

总计

100

——

——

——

——

——

——

15.97

表2：风险等级判定标准

总评分区间（5分制）

风险等级

风险描述

应对建议

1.0-2.0

低风险

风险在可接受范围内，影响微小

日常监控，无需专项措施

2.1-3.5

中风险

需关注，可能对目标部分产生影响

制定应对预案，定期跟踪

3.6-5.0

高风险

需重点管控，可能严重影响目标

立即启动应急机制，优先处理

四、关键实施要点

（一）保证数据真实性与客观性

数据来源需可靠（如内部统计、第三方报告、专家背书等），避免主观臆断；

涉及多部门数据的，需由部门负责人（主管）签字确