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- 2026-01-21 发布于江苏
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企业合同审核流程与要点标准模板
一、适用业务场景
二、标准化操作流程
(一)审核前准备
资料收集
业务部门提交完整的合同文本(含附件、补充协议)及相关背景资料(如招投标文件、合作意向书、过往交易记录等)。
对于重大合同,需提供项目可行性分析报告、风险评估表等辅助材料。
审核任务分配
根据合同类型及金额,由合同管理员将审核任务分配至对应审核人员(法务专员、业务负责人、财务专员*等),明确审核时限(一般合同不超过3个工作日,重大合同不超过5个工作日)。
(二)形式审核
重点检查合同的外在形式及基础要素是否完备,保证合同具备法律效力基础。
主体资格审核
合同双方名称、统一社会信用代码、法定代表人等基本信息是否与营业执照、授权委托书一致,避免使用简称或简称歧义。
若为授权代表签署,需核查授权委托书是否载明授权范围、权限期限及授权人签字盖章,保证授权合法有效。
内容完整性审核
合同是否包含核心要素:合同主体、标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、争议解决方法等。
附件(如技术参数表、服务标准清单)是否齐全,且与主合同条款无冲突。
签署形式审核
合同文本是否为最终版本,有无修改痕迹(若有修改需双方确认并盖章)。
签署页是否包含双方签字、盖章(公章或合同专用章),骑缝章是否完整(多页合同)。
(三)实质审核
深入审查合同条款的合法性、合理性及对企业权益的保障程度,识别潜在风险。
主体履约能力审核
业务部门需提供合作方的资信调查报告(如近3年财务状况、涉诉记录、履约评价),审核其是否具备履行合同的能力(如资质证书、生产许可、技术实力等)。
核心条款合规性审核
标的条款:标的名称、规格、型号是否明确,避免模糊表述(如“相关产品”“同类产品”)。
质量标准:是否约定国家、行业标准或双方确认的具体技术参数,验收方式及期限是否清晰。
价款与支付:价格是否公允,支付方式(转账、承兑等)、节点(预付款、进度款、尾款比例)是否符合财务制度,发票类型及开具时间是否明确。
履行期限与地点:交货/服务完成时间、履行地点是否具体,避免“尽快”“合理期限内”等不确定性表述。
违约责任:双方违约责任是否对等,违约金计算方式是否合理(不超过实际损失的30%),是否约定定金罚则(定金不超过主合同标的额的20%)。
特殊条款风险审核
知识产权条款:明确成果归属(如技术开发合同的专利权、著作权归属),避免侵权风险。
保密条款:保密范围、期限、泄密责任是否明确,涉密信息是否界定清晰。
不可抗力条款:是否定义不可抗力事件,约定通知义务、免责情形及处理方式。
争议解决:明确争议解决方式(诉讼或仲裁),管辖地/仲裁机构是否对企业有利(如约定企业所在地法院或仲裁机构)。
(四)风险沟通与修改
反馈审核意见
审核人员将发觉的问题(如条款缺失、风险点)汇总形成《合同审核意见表》,明确修改建议及法律依据,反馈至业务部门。
业务部门沟通修改
业务部门与对方协商修改合同条款,重大修改需重新提交审核;若无法达成一致,上报分管领导*协调处理。
二次审核确认
修改后的合同需再次由原审核人员复核,确认风险已消除或可控后,进入最终审批流程。
(五)最终审批与签署
分级审批
根据合同金额及重要性,履行分级审批权限:
一般合同:业务负责人审核+法务专员审核+分管副总*审批;
重大合同(如金额超100万元或涉及核心业务):增加总经理*审批,必要时提交董事会审议。
签署用印
审批通过后,由合同管理员加盖企业公章或合同专用章,保证“骑缝章”完整;签署文本需至少一式两份,正本由企业档案室存档,副本交业务部门执行。
(六)归档管理
资料整理
合同签署后,合同管理员收集合同文本、审核意见表、审批记录、相关附件等资料,按“合同类型-签署年份-编号”分类整理。
电子归档
将合同扫描件及电子文档录入企业合同管理系统,设置查阅权限,保证信息安全;纸质合同装入档案盒,标注合同名称、编号、签署日期,存于专用档案柜。
三、审核工具与表单
(一)合同基本信息表
合同编号
合同名称
签署日期
合同类型
甲方信息(名称、统一社会信用代码)
乙方信息(名称、统一社会信用代码)
合同金额(元)
履行期限
审核人
审批人
(二)合同审核清单
审核模块
审核要点
审核结果(√/×)
备注(修改建议)
主体资格
名称、信用代码与营业执照一致;授权委托书合法有效
内容完整性
包含标的、价款、履行期限、违约责任等核心要素
质量标准
约定明确标准或技术参数;验收方式清晰
价款支付
支付节点、方式符合财务制度;发票类型及时间明确
违约责任
责任对等;违约金合理;定金符合法律规定(≤20%)
争议解决
明确诉讼/仲裁管辖地;对企业有利
保密条款
保密范围、期限、责任界定清晰
签署形式
双方签字盖章;骑缝章完整;文本为最终版本
四
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