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员工积分制奖惩管理制度

一、总则

为建立科学有效的员工激励机制，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，增强团队凝聚力和向心力，特制定本。本制度适用于公司全体员工。

二、积分定义与分类

（一）积分定义

积分是公司对员工日常工作表现、行为规范、团队协作等方面进行量化考核的一种方式，是员工工作价值和贡献的具体体现。积分可用于员工的绩效评估、晋升、奖励等方面。

（二）积分分类

1.奖励积分：用于奖励员工在工作中表现优秀、做出突出贡献的行为。奖励积分分为工作业绩积分、行为规范积分、团队协作积分等。

2.惩罚积分：用于惩罚员工在工作中出现的违规违纪、工作失误等行为。惩罚积分分为工作失误积分、违规违纪积分等。

三、积分管理机构与职责

（一）积分管理委员会

公司成立积分管理委员会，由公司高层管理人员、各部门负责人组成。积分管理委员会是积分管理的决策机构，负责制定和修订积分管理制度，审批积分的重大调整事项，监督积分管理工作的实施。

（二）积分管理办公室

积分管理委员会下设积分管理办公室，由人力资源部门负责人担任办公室主任。积分管理办公室是积分管理的执行机构，负责积分的日常管理工作，包括积分的记录、统计、核算、公示等，处理员工对积分的申诉，定期向积分管理委员会汇报积分管理工作情况。

（三）各部门职责

各部门是积分管理的具体实施单位，负责本部门员工积分的初步评定和记录工作，及时向积分管理办公室反馈员工的积分情况，配合积分管理办公室做好积分管理工作。

四、奖励积分细则

（一）工作业绩积分

1.任务完成

-员工按时、高质量完成本职工作任务，根据任务的难度和重要程度，给予10-50积分的奖励。例如，完成一项简单的日常报表任务，给予10积分；完成一项具有挑战性的项目方案策划，给予50积分。

-超额完成工作任务，超出部分按照相应比例给予额外积分奖励。如超额完成销售任务10%，给予20积分；超额完成20%，给予50积分。

2.工作创新

-提出创新性的工作方法、流程或建议，经公司采纳并取得显著成效的，给予50-200积分的奖励。例如，员工提出的生产工艺改进建议，使生产效率提高了20%，给予150积分。

-研发出新产品、新技术或获得专利的，根据其市场价值和对公司的贡献，给予200-500积分的奖励。如研发出一款具有市场竞争力的新产品，给予300积分。

3.项目贡献

-在公司重点项目中发挥重要作用，为项目的顺利推进做出突出贡献的，给予80-300积分的奖励。例如，在大型项目中担任核心成员，负责关键环节的工作，确保项目按时交付，给予200积分。

-成功主导或参与项目，为公司带来显著经济效益的，根据经济效益的大小，给予300-1000积分的奖励。如主导的项目为公司新增年利润100万元，给予500积分。

（二）行为规范积分

1.遵守制度

-严格遵守公司各项规章制度，全年无任何违规记录的，给予50积分的奖励。

-积极宣传和维护公司制度，对违反制度的行为及时制止和纠正的，给予20-50积分的奖励。

2.职业素养

-具备良好的职业道德和职业操守，诚实守信，廉洁奉公，受到客户或同事好评的，给予30-80积分的奖励。例如，因诚信服务获得客户书面表扬信，给予50积分。

-注重自身形象和言行举止，维护公司良好形象的，给予20-50积分的奖励。如在商务活动中表现得体，为公司赢得良好声誉，给予30积分。

（三）团队协作积分

1.团队合作

-在团队工作中积极协作，主动帮助其他成员解决问题，促进团队和谐发展的，给予20-50积分的奖励。例如，帮助新员工熟悉工作流程，使其快速融入团队，给予30积分。

-为团队建设提出有益建议，组织或参与团队活动，增强团队凝聚力的，给予30-80积分的奖励。如组织一次成功的团队拓展活动，给予60积分。

2.跨部门协作

-积极与其他部门沟通协作，共同完成工作任务，为公司整体目标的实现做出贡献的，给予30-100积分的奖励。例如，在跨部门项目中与其他部门密切配合，解决了部门间的协调难题，给予80积分。

五、惩罚积分细则

（一）工作失误积分

1.任务延误

-未按时完成工作任务，根据延误的时间和影响程度，给予10-50积分的惩罚。如延误1天，给予10积分惩罚；延误3天以上，给予50积分惩罚。

-因工作失误导致任务无法按时完成，给公司造成一定损失的，给予50-200积分的惩罚。