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2024年房产销售经理年度总结3（0篇）

2024年房产销售经理年度总结篇1

20—年是一地产集团公司精耕细作、持续发展的一年，是集团

公司重要项目一一开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和

英明决策下，公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精

神，经过辛勤工作，取得了较好的成绩。现将公司一年来的工作总

结及20_年工作计划汇报如下：

一（）开发建设稳步推进：

20—年是项目全面开发的关键一年。经历了20_年波折坎坷的

开发历程，—公司倍感压力，深感贡任重大。消化项目开发过程

中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，是—公

司全年工作的重点,在加快推进项目开发的总要求下，—公司明确了

前期各阶段重点工作。

一、完成现阶段设计工作

首先，确定项目方案布局和产品定位，于20__年2月通过规划

方案，7月获得方案设计审查批复;其次，11月完成—区全部施工图

的设计；以及施工图的审查，12月完成组团全部施工图的备案。

二、完成前期报建工作

按照—房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地块的土地

使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环

评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、组团建筑工程规

划许可证、组团建筑工程施工许可证等，使—项目建设能合法顺利

展开。

三、项目建设全面推进

_项目于20_年1月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场

地临时用水、用电的铺设，开始土石方工程施工和地质勘查，3月

开始地块地基强夯工程，4月完成项目部活动板房建设，开始修建

—大道，5月完成组团地基强夯并开始桩基工程施工，6月完成_5、

_6号楼桩基施工，—大道顺利通车，7月完成D地块地基强夯工程,

8月完成_3、_4号楼桩基工程，开始建设销售接待中心。全年—

项目累计完成土石方开挖50万立方米，场地平整回填10万平方米,

地基强夯5万平方米。累计完成总投资6.5亿元。

四、超额完成年度融资任务

房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是项目开发的生命。

通过不懈的努力，20_年公司融资工作取得可喜成绩，在集团公司

优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标，为20—年的全面拓展

打下坚的基础。

五、不断规范各项管理制度

20—年是—公司内部管理制度逐步健全的一年。根据集团公司

要求：管理工作要向规范化、制度化迈进。在各部门员工的积极配

合下，—公司20—年出台了《财务管理制度》、《物资申购领用制

度》、《车辆管理制度》等，制定了各岗位员工的《岗位职责》，

并规范了车辆使用和油料管理工作。制定和完善了员工考核管理办

法，完善了质量责任制。同时，通过对公司现有的管理制度进行修

改和完善，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企

业管理水平有所提高。

六、前期营销策划

—项目20_年4月组建销售团队，完成了项目推介，使—项目

深入百姓心中，并进行了各类潜在客户的摸底工作。—项目由于过

硬的规划，精心的设计，优越的地理位置乂及项目的卓越品质，荣

获、称号。这都为20_年全面展开的营销工作奠定了良好的基础。

二（）、酒店工作华丽转身

20—年—酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取得较好

成绩。为集中力量，搞好—项目开发建设，集团公司决定将—酒店

运营模式改变为个体承包，并于20_年年底前完成这一转变。

三（）、农贸市场经营稳中有升

农贸市场经过20_年的经营调整，目前租