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- 2026-01-21 发布于江苏
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适用情境与需求背景
在供应链管理中,采购申请与审批是连接需求部门与采购执行的核心环节,旨在规范采购流程、控制成本、保证资源合理配置。本模板适用于企业日常运营物资采购(如办公用品、生产辅料)、项目专项采购(如设备、原材料)、紧急补货采购等多种场景,通过标准化流程避免重复采购、超预算采购等问题,同时保证采购需求与业务目标一致。
全流程操作指南
一、采购需求发起与申请
需求确认
申请人(需求部门经办人*)需明确采购物品的名称、规格型号、数量、质量标准、到货时间等具体要求,保证采购需求符合部门工作计划或项目进度。
对于重复性采购(如日常办公用品),需核对历史采购记录,避免冗余申请;对于新物料或设备,需提供技术参数说明或样品需求。
填写申请表
申请人通过企业采购管理系统或纸质版《采购申请表》,完整填写以下信息:
基本信息:申请部门、申请人*、联系方式、申请日期、采购类别(如生产物料、办公用品、固定资产等);
物品详情:名称、规格型号、单位、数量、预估单价(参考历史采购价或市场行情)、总价;
采购原因:简要说明用途(如“生产A项目需原料”“办公室月度耗材补充”);
附件清单:如技术图纸、比价记录(3家及以上供应商报价单)、项目审批文件(如为项目采购)。
内部初审
申请部门负责人*对采购需求的必要性、数量合理性、预算匹配性进行审核,确认无误后在申请表上签字,并提交至采购部门。
二、采购部门审核与需求确认
需求合规性检查
采购专员*收到申请后,重点审核:
采购类别是否符合企业采购目录(如是否属于集中采购范围);
规格型号、数量是否清晰,避免模糊描述(如“一批办公用品”需明确具体品名及数量);
附件是否齐全(如技术参数、比价单,单价超5000元需提供至少3家供应商报价)。
市场调研与供应商匹配
对于常规采购,采购专员通过历史供应商库或询价平台获取最新报价;对于新物料或复杂设备,需联系潜在供应商获取技术方案及报价,保证性价比最优。
审核预估单价合理性,若实际报价与预估差异超10%,需反馈给申请人调整预算或重新说明原因。
审核反馈
审核通过后,采购专员将申请表流转至下一审批环节;若需补充材料或调整需求,需在1个工作日内反馈给申请人,明确修改意见。
三、预算与财务审批
预算核对
财务专员*通过企业预算系统核对采购申请是否在部门年度/季度预算范围内,重点检查:
预算科目是否匹配(如“生产物料采购”不得占用“行政办公”预算);
单笔采购金额是否超授权审批额度(如单笔超5万元需部门总监审批,超20万元需分管副总审批)。
资金可行性评估
若预算不足,需申请人说明资金来源(如追加预算、项目调剂等),并附相关审批文件;若涉及大额资金(如超50万元),财务部门需评估企业现金流状况,提出资金使用建议。
财务审批
预算充足且符合财务制度,财务经理*在申请表上签字确认;若不符合要求,注明驳回原因并退回采购部门。
四、最终审批与采购执行
分级审批
根据采购金额及重要性,按以下流程审批:
金额≤5000元:采购专员审核→部门负责人*审批;
5000元<金额≤5万元:采购专员审核→采购部门经理→财务经理→部门负责人*;
金额>5万元:在上述基础上增加分管副总审批,超20万元需总经理最终审批。
审批结果反馈
所有审批环节完成后,采购专员将审批通过的申请表反馈给申请人,并同步启动采购流程;若任一环节驳回,需及时告知申请人原因及修改建议。
采购执行与跟踪
采购专员根据审批结果,向选定供应商下达采购订单,明确交货时间、质量标准、付款方式等条款;
跟踪订单履约情况,协调供应商按时交货,并通知申请人验收。
五、验收与归档
物品验收
申请人及需求部门指定人员*收到物品后,对照采购订单核对数量、规格、质量,确认无误后在《验收单》上签字;若存在质量问题,需在3个工作日内反馈给采购部门,协调退换货。
资料归档
采购专员将采购申请表、审批记录、采购订单、验收单、发票复印件(需隐去敏感信息)等资料整理归档,保存期限不少于3年,保证采购流程可追溯。
采购申请表单模板
字段名称
填写说明
示例
申请部门
需求所属部门全称
生产部
申请人*
需求部门经办人姓名(用*代替)
张*
联系方式
申请人办公电话或企业内部邮箱
申请日期
提交申请的年月日
2023-10-08
采购类别
按企业分类填写(如生产物料、办公用品、固定资产等)
生产物料
物品名称
采购物品全称(需准确,避免简称)
不锈钢A4原料
规格型号
详细技术参数(如尺寸、材质、型号等)
厚度2mm,国标304
单位
物品计量单位
吨
数量
采购数量(需为阿拉伯数字,不得涂改)
5
预估单价(元)
参考历史或市场行情填写,保留两位小数
8500.00
总价(元)
数量×预估单价(系统自动计算或手工填写)
42500.00
采购原因
简明说明用途(如“
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