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2026年系统集成项目管理成本控制题库含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在系统集成项目管理中，成本控制的核心目标是（）。

A.降低项目总成本

B.控制项目成本偏差

C.提高项目利润率

D.优化资源配置

2.以下哪项不属于项目成本控制的常见工具？（）

A.挣值分析（EVA）

B.成本变更控制系统

C.责任分配矩阵（RAM）

D.预算管理计划

3.在中国，系统集成项目成本控制通常需要遵循的国家标准是（）。

A.GB/T8566-2006

B.ISO20000-2018

C.CMMILevel3

D.GB/T27901-2019

4.当项目实际成本超出预算时，项目经理应首先采取的措施是（）。

A.调整项目范围

B.申请追加预算

C.重新制定成本基准

D.分析成本超支原因

5.挣值分析（EVA）中，成本绩效指数（CPI）的计算公式是（）。

A.CPI=EV/AC

B.CPI=AC/PV

C.CPI=PV/EV

D.CPI=BAC/EV

6.在中国，系统集成项目成本控制中常用的“三算对比”指的是（）。

A.预算、估算、实际成本

B.概算、预算、结算

C.预测成本、计划成本、实际成本

D.资金筹措成本、运营成本、维护成本

7.当项目变更请求可能导致成本超支时，项目经理应（）。

A.直接拒绝变更请求

B.评估变更对成本的影响

C.将变更请求提交给客户

D.忽略变更请求的影响

8.成本变更控制系统的主要作用是（）。

A.预测项目未来成本

B.控制项目成本变更

C.确定项目成本基准

D.分析成本超支原因

9.在中国，系统集成项目成本控制中，常见的成本核算方法不包括（）。

A.要素法

B.定额法

C.成本加成法

D.变动成本法

10.当项目实际成本低于预算时，项目经理应（）。

A.提高项目单价

B.调整项目范围

C.分析成本节约的原因

D.申请减少预算

11.成本偏差（CV）的计算公式是（）。

A.CV=EV-AC

B.CV=AC-PV

C.CV=PV-EV

D.CV=BAC-EV

12.在中国，系统集成项目成本控制中，常见的成本控制流程包括（）。

A.成本预测、成本核算、成本分析

B.成本预算、成本核算、成本控制

C.成本预测、成本分析、成本核算

D.成本预算、成本分析、成本控制

13.当项目变更请求涉及成本增加时，项目经理应（）。

A.直接批准变更请求

B.评估变更对成本的影响

C.将变更请求提交给客户

D.忽略变更请求的影响

14.成本绩效指数（CPI）大于1表示（）。

A.项目成本超支

B.项目成本节约

C.项目进度滞后

D.项目进度提前

15.在中国，系统集成项目成本控制中，常见的成本控制方法不包括（）。

A.目标成本管理

B.全生命周期成本法

C.责任成本法

D.敏感性分析法

16.当项目实际成本高于预算时，项目经理应（）。

A.提高项目单价

B.调整项目范围

C.分析成本超支的原因

D.申请减少预算

17.成本绩效指数（CPI）小于1表示（）。

A.项目成本超支

B.项目成本节约

C.项目进度滞后

D.项目进度提前

18.在中国，系统集成项目成本控制中，常见的成本控制工具不包括（）。

A.挣值分析（EVA）

B.成本变更控制系统

C.责任分配矩阵（RAM）

D.预算管理计划

19.当项目变更请求可能导致成本超支时，项目经理应（）。

A.直接拒绝变更请求

B.评估变更对成本的影响

C.将变更请求提交给客户

D.忽略变更请求的影响

20.成本偏差（CV）为负值表示（）。

A.项目成本超支

B.项目成本节约

C.项目进度滞后

D.项目进度提前

二、多选题（每题2分，共10题）

1.在系统集成项目管理中，成本控制的主要内容包括（）。

A.成本预算管理

B.成本核算管理

C.成本分析管理

D.成本变更管理

2.以下哪些是项目成本控制的常见工具？（）

A.挣值分析（EVA）

B.成本变更控制系统

C.责任分配矩阵（RAM）

D.预算管理计划

3.在中国，系统集成项目成本控制中，常见的成本控制方法包括（）。

A.目标成本管理

B.全生命周期成本法

C.责任成本法

D.敏感性分析法

4.当项目实际成本超出预算时，项目经理可以采取的措施包括（）。

A.调整项目范围

B.申请追加预算

C.重新制定成本基准

D.分析成本超支原因

5.挣值分析（EVA）的主要指标包括（）。

A.成本绩效