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外包劳务人员薪酬管理方案

一、总则

（一）目的与依据

为规范外包劳务人员薪酬管理，保障外包劳务人员（以下简称“外包人员”）的合法权益，吸引并稳定合格的劳务力量，提高用工效率与质量，同时确保企业用工成本的合理可控，依据国家相关法律法规及公司与外包服务provider（以下简称“外包方”）签订的合作协议，特制定本方案。

（二）适用范围

本方案适用于与公司建立外包合作关系，并由外包方派遣至公司指定岗位工作的所有外包人员。具体人员名单以公司与外包方确认的派遣清单为准。

（三）基本原则

1.合法合规原则：严格遵守国家及地方关于劳动报酬、工时、社会保险等方面的法律法规。

2.市场导向原则：参考劳动力市场同等岗位薪酬水平，确保薪酬具有一定的外部竞争力。

3.公平合理原则：薪酬水平与岗位价值、技能要求、劳动贡献相匹配，体现同工同酬精神内核。

4.协商一致原则：薪酬标准及相关事宜由公司与外包方协商确定，并在外包合同及外包方与外包人员的劳动合同中予以明确。

5.动态调整原则：根据市场变化、公司经营状况及外包人员绩效表现，适时对薪酬水平进行评估与调整。

二、薪酬构成与水平确定

（一）薪酬构成

外包人员的薪酬一般由以下部分构成：

1.基本工资：作为薪酬的固定部分，是计算加班费、病假工资等的基础。其标准不低于公司所在地政府规定的最低工资标准，并结合岗位性质和外包人员技能水平确定。

2.岗位工资/技能工资：根据外包人员所在岗位的责任大小、技能要求、工作难度等因素确定，体现岗位价值差异。

3.绩效奖金：根据外包人员的工作表现、任务完成情况及公司整体效益（或项目效益）进行考核后发放的浮动薪酬部分。具体办法由公司与外包方协商制定，并可根据实际情况进行调整。

4.加班费：外包人员在标准工作时间之外提供劳动的，应按照国家相关规定支付加班费。加班费的计算基数和标准应在相关合同中明确。

5.津补贴：根据公司政策及岗位需要，可设置如交通补贴、通讯补贴、午餐补贴、高温补贴等各类津补贴。

（二）薪酬水平确定

1.市场调研：公司人力资源部门会同相关业务部门，定期或不定期进行区域内同行业、同类型岗位外包人员薪酬水平的调研，作为确定和调整薪酬的参考依据。

2.岗位评估：对主要外包岗位进行简要的岗位评估，明确其相对价值，为薪酬等级划分提供支持。

3.协商确定：公司与外包方根据市场行情、岗位评估结果、公司薪酬策略及外包人员的具体条件（如技能、经验），协商确定具体人员的薪酬标准。此标准应在外包方与外包人员签订的劳动合同中明确。

4.薪酬告知：外包方应将与公司协商一致的薪酬标准及构成清晰告知外包人员，并确保其理解。

三、薪酬支付与核算

（一）支付周期与日期

1.外包人员薪酬一般实行月薪制，以自然月为结算周期。

2.具体支付日期由公司与外包方协商确定，并由外包方按时足额支付给外包人员。如遇节假日或休息日，则提前或顺延至最近的工作日支付。

（二）支付方式

薪酬以法定货币（人民币）形式支付，一般通过银行转账方式直接划入外包人员本人提供的银行账户。外包方应向外包人员提供工资清单。

（三）工资核算

1.正常工作时间工资：按照约定的基本工资、岗位工资（如有）及固定津补贴等进行核算。

2.加班费核算：严格按照国家劳动法规定的标准和计算方法执行。加班费的计算基数以双方约定为准，约定不明或约定低于最低工资标准的，以最低工资标准为基数。

3.绩效奖金核算：公司负责对外包人员的工作表现进行考核，并将考核结果及时反馈给外包方。外包方根据考核结果及双方约定的绩效奖金计发办法，核算并支付绩效奖金。

4.假期工资：外包人员在病假、事假、年假、婚假、产假等法定或约定假期期间的工资支付，按照国家相关法律法规及公司与外包方的约定执行。

5.扣款：除法律法规规定的情形（如个人所得税、社会保险个人缴纳部分等）外，任何形式的工资扣款均需有合法依据并提前告知外包人员。

四、薪酬调整机制

（一）定期调整

公司可根据年度市场薪酬调研结果、公司整体薪酬调整策略以及外包人员年度绩效表现，与外包方协商对持续服务的外包人员薪酬进行适当调整。

（二）不定期调整

1.技能提升：外包人员通过学习或培训，获得与岗位相关的更高技能等级或职业资格证书，并经公司认可，可由外包方提出，与公司协商后适当调整其技能工资或基本工资。

2.岗位变动：外包人员在公司内部发生岗位变动，且新岗位薪酬标准与原岗位不同的，公司应与外包方协商确定新的薪酬标准。

3.市场重大变化：当区域或行业薪酬水平发生显著变化时，公司与外包方可协商对薪酬标准进行相应调整。

（三）调整程序

薪酬调整需由公司或外包方提出建议，双方进行充分沟通协商，达成一致后，由外包方负责履行与外包人员的告知和合同变更