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2026年北航EMBA面试题及实战解答

一、管理知识综合题（共5题，每题10分，总分50分）

1.题目：

在全球经济不确定性加剧的背景下，中国企业如何通过数字化转型实现高质量发展？请结合航空制造业的案例，阐述数字化战略的核心要素及其对企业竞争力的影响。

答案与解析：

数字化转型是企业应对经济波动、提升竞争力的关键路径。航空制造业作为技术密集型行业，数字化战略的核心要素包括：

（1）工业互联网平台建设：通过物联网、大数据等技术实现生产流程的实时监控与优化，如波音、空客的智能制造系统；

（2）协同创新生态构建：利用数字技术整合供应链资源，如北航与华为共建的“数字孪生”平台；

（3）数据驱动决策：通过AI分析市场趋势，优化研发与生产资源配置。

数字化转型能显著提升企业效率、降低成本，但需注重组织变革与人才储备。

2.题目：

结合中国“双碳”目标，论述航空企业如何平衡可持续发展与经济效益？请提出具体措施并分析其可行性。

答案与解析：

航空业可持续发展的关键在于技术创新与商业模式优化：

（1）新能源应用：推广氢燃料、可持续航空燃料（SAF）技术，如国航试点氢动力飞机；

（2）运营效率提升：通过智能排班、空域优化减少碳排放；

（3）绿色金融：引入碳交易机制，如北航发行绿色债券支持环保项目。

可行性取决于政策支持与成本控制，需政府与企业协同推进。

3.题目：

中国企业出海并购中，如何规避文化冲突与管理风险？请以中航工业收购海外航空企业为例，分析风险控制策略。

答案与解析：

并购中的文化冲突可通过以下策略缓解：

（1）跨文化培训：帮助中方团队理解当地市场习惯，如中航在东南亚市场引入本地管理顾问；

（2）保留核心人才：如北航并购德国公司时，保留原管理层以维持技术优势；

（3）建立沟通机制：通过定期会议、联合决策减少信息不对称。

风险管理需注重法律合规、财务审计与整合协同。

4.题目：

航空产业链受国际政治影响显著，企业如何构建“韧性供应链”？请结合俄乌冲突案例，提出具体方案。

答案与解析：

构建韧性供应链需从三方面入手：

（1）多元化布局：如中航在欧美、东南亚设立备选供应商；

（2）技术替代：研发国产替代技术，如航材国产化率达40%的突破；

（3）风险预警机制：通过大数据监测地缘政治动态，提前调整采购策略。

5.题目：

结合北航的国际化战略，分析“一带一路”倡议下航空企业如何通过品牌建设提升国际影响力？

答案与解析：

品牌建设需结合文化输出与服务创新：

（1）本土化营销：如北航在“一带一路”沿线国家推出多语种服务；

（2）合作共赢：与当地航司共建航线网络，如与俄罗斯航司的互飞协议；

（3）技术展示：通过航展、技术论坛彰显实力，如北航参展巴黎航展提升知名度。

二、案例分析题（共3题，每题20分，总分60分）

1.题目：

某航空制造企业因供应链中断导致订单延误，客户投诉率激增。作为CEO，你将如何解决该问题？请结合航空业特点，提出解决方案并说明理由。

答案与解析：

解决方案需分三步：

（1）短期应对：启动应急采购、调整生产计划，如波音因芯片短缺采用临时工方案；

（2）中期优化：引入供应商多元化，如中航与德国企业建立备用供应链；

（3）长期改革：建设数字化供应链平台，如北航的“智能物流系统”。

理由：航空业对供应链依赖度高，需兼顾效率与抗风险能力。

2.题目：

某民营航空企业因票价战陷入亏损，但市场份额提升。作为投资人，你会如何评估其发展潜力？

答案与解析：

评估需关注两点：

（1）成本控制能力：如通过飞机租赁、低成本运营模式实现盈利；

（2）网络扩张计划：如华夏航空加密支线航线，能否形成规模效应。

若企业具备技术优势或政策扶持（如低空开放），可考虑投资。

3.题目：

北航计划收购一家欧洲小型航司，但面临反垄断审查风险。如何说服监管机构批准并购？

答案与解析：

说服策略包括：

（1）市场影响说明：强调并购能提升航线覆盖，而非垄断；

（2）技术合作承诺：如共享波音技术，促进欧洲航空业发展；

（3）消费者利益保障：承诺票价稳定、服务升级。

需结合中国“一带一路”政策，突出战略协同性。

三、综合分析题（共2题，每题30分，总分60分）

1.题目：

中国民航局提出“智慧机场”建设计划，要求2025年主要枢纽机场实现数字化全覆盖。作为机场管理者，你将如何推进该计划？请结合实际案例，提出具体措施。

答案与解析：

推进方案需包含：

（1）技术投入：如上海机场引入AI安检、人脸识别系统；

（2）数据共享：与航司、空管建立协同平台，如北京大兴机场的“智慧空港”项目；

（3）人才培训：培养数字化运营团队，避免技术落地阻力。

2.题目：

近年来，中国航空业面临劳动力成本上升、老龄化问题。企业如何通过组