2026年国家电投集团吉电股份招聘备考题库及完整答案详解一套.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.27万字
  • 约 49页
  • 2026-01-21 发布于河南
  • 举报

2026年国家电投集团吉电股份招聘备考题库及完整答案详解一套.docx

2026年国家电投集团吉电股份招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、2,4,3,7,16,107,()。

A.1594

B.1684

C.1707

D.1856

【答案】:C

【解析】通过计算可知:2乘以4再减去5结果是3,4乘以3再减去5结果是7,3乘以7再减去5结果是16,7乘以16再减去5结果是107。可以发现规律为前两项之积减去5等于第三项,所以按照此规律,所填数字为16乘以107再减去5,结果是1707。

2、某外国商人甲在我国领域内犯重婚罪,对甲应如何处置()。

A.适用于我国的刑法追究其刑事责任

B.通过外交途径解决

C.适用外国刑法追究其刑事责任

D.直接驱逐出境

【答案】:A

【解析】根据《中华人民共和国刑法》属地管辖原则,凡在中华人民共和国领域内犯罪的,除法律有特别规定的以外,都适用本法。该外国商人甲在我国领域内犯重婚罪,不属于法律特别规定的情形。法律特别规定主要是指享有外交特权和豁免权的外国人的刑事责任,通过外交途径解决,而此商人未提及有这种特殊身份。所以应适用我国刑法追究其刑事责任,而非适用外国刑法,也不能直接驱逐出境。

3、减薪、批评和降级都属于()措施。注:这里将“行为”改为“措施”,在公务员考试相关语境里“措施”也是常用规范用语,并且改写后不影响题目干扰性和答案准确性。

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.忽视

【答案】:C

【解析】正强化是通过给予愉快刺激来增加行为发生的频率;负强化是通过撤销厌恶刺激来增加行为发生的频率;惩罚是通过呈现厌恶刺激或撤销愉快刺激来减少行为发生的频率,减薪、批评和降级都属于呈现了令人不愉快的结果,目的是减少某种行为,属于惩罚;忽视是对某种行为不给予关注,使其自然减少。所以减薪、批评和降级都属于惩罚行为。

4、在战略控制中,通过采用适当手段消除不适当行为产生的条件与机会,进而达到无需直接控制就能避免不适当行为发生的目的,这种控制属于()。

A.避免型控制

B.跟踪型控制

C.开关型控制

D.反馈型控制

【答案】:A

【解析】战略控制类型主要有避免型控制、跟踪型控制、开关型控制和反馈型控制等。避免型控制是指采用适当的手段消除不适当行为产生的条件与机会,从而达到不用直接控制就能避免不适当行为发生的目的。跟踪型控制是对战略实施过程进行连续的监督、检查和调整,以确保战略目标的实现。开关型控制是在战略实施过程中,按照既定标准检查战略行动,确定其是否继续进行或加以调整。反馈型控制是在战略实施后,根据战略实施的结果与预定目标的偏差,采取措施进行调整。所以本题描述的控制属于避免型控制。

5、在特定规模条件下,若管理幅度越大,那么其管理层次将会()。

A.越少

B.越多

C.不变

D.时多时少

【答案】:A

【解析】管理幅度与管理层次之间存在着相互制约的关系。在组织规模一定的情况下,管理幅度越大意味着管理者直接管理的下属人数越多,那么为了有效管理,所需要的管理层次就会相应减少;反之,管理幅度越小,管理层次就会越多。所以在一定规模条件下,管理幅度越大,其管理层次就会越少。

6、陈某在乘坐公交车时,因上车问题与公交司机王某发生冲突,其不顾车上其他乘客的安危,直接用拳头击打王某头部,这种行为妨碍了王某的安全驾驶,对公共安全造成了危害。陈某应承担()。

A.民事责任

B.行政责任

C.刑事责任

D.道德责任

【答案】:C

【解析】陈某用拳头击打公交司机头部,妨碍其安全驾驶且危害公共安全,这种行为具有严重的社会危害性。民事责任主要是平等主体之间因侵权或违约等行为承担的赔偿等责任,陈某的行为并非简单的民事侵权或违约行为,不承担民事责任。行政责任通常是违反行政管理法规而承担的责任,一般针对情节相对较轻、未构成犯罪的违法行为,陈某的行为已超出行政责任范畴。道德责任主要依靠社会舆论、内心信念等软约束,而陈某的行为已触犯法律,不能仅用道德责任来约束。依据《中华人民共和国刑法》,对行驶中的公共交通工具的驾驶人员使用暴力或者抢控驾驶操纵装置,干扰公共交通工具正常行驶,危及公共安全的行为,构成犯罪。陈某不顾车上乘客安危,击打公交司机头部妨碍安全驾驶、危害公共安全,其行为符合犯罪构成要件,应承担刑事责任。

7、在完成高度保密和紧急任务时,不宜采用的领导方式是()。

A.说服方式

B.激励方式

C.示范方式

D.强制方式

【答案】:A

【解析】完成高度保密和紧急任务时,需要迅速有效地传达指令并确保执行。说服方式注重通过讲道理、摆事实来让下属接受任务安排,这一过程往往需要花费较多时间进行沟通和交流,可能会延误紧急任务的执行时机。并且在高度保密任务中,过多的说服过程可能会导致信息的泄露。而激励方式可以激发下属的积极性和主动性,使其更高效投入任务;示

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档