项目指导会第二次纪要与决策方案.pdfVIP

会议概要

会议性质项目指导2#会议

会议目的通过项目组报告，取得指导对重大专题方案决策和批准事项的指示方针

会议时间–

2010052413:0014:30

会议地点郑州第一会议室

公司：、

财务部：、继红、

生产管理·SCM部：、李志成

采购部：俊锋、、

参加人员海外事业部：赵宏伟、郭秋菊

特装车业部：

信息系统部：、、、王光辉、吉炜华、丽娟、、、

、

联友：文军红、、、邓、郑金华、、等

会主持

议

会议项目指导进展及专题方案决策沟通

、13：0013：20项目整体进度、状况与下阶段计划报告

会议议程2、13：2014：20需指导决策的课题及方案讨论，达成共识

3、14：201：30公指示

会议资料PO_项导汇报_100524_v1.3.ppt

新工厂目指

新工厂项目第二次指导

郑州日产汽车

2010-05

目录

•项目总体计划和状态

•指导会议介绍

•本阶段主要项目进展和差距

•项目组目前主要问题和风险

•项目组下阶段关键工作

•需指导决策的课题及方案讨论

–SKD,CKD业务的解决方案

–中价格信息的职责部门

•3#指导会议-蓝图汇报的内容和时间安排

•附录

项目总体计划和状态

项目指导会议介绍

会议时间：原则上每个月举行，实施中的每个阶段至少举行一次。会

议时间为当月20号左右。具体会议时间提前一周。

参加人员：项目指导所有成员，项目管理主要成员和项

目骨干成员

会议主要议题：

◼项目组就项目进展情况、项目主要阶段性成果、项目下一阶段

主要工作计划进行汇报

◼项目指导（郑州日产汽车和联友瑞勒森相

关）就项目主要成果、项目下一阶段主要工作计划进行

研讨，并达成共识

◼就项目开展中的重大待决策课题进行研讨，并达成共识

项目组织结构

职责人员责任范围

对项目投资，总进度的决策和质量把关

对项目投资，总进度的决策和