2026年宁波通商控股集团全资子公司招聘备考题库及答案详解1套.docxVIP

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2026年宁波通商控股集团全资子公司招聘备考题库及答案详解1套.docx

2026年宁波通商控股集团全资子公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、行政简易程序适用于对单位作出()元以下罚款或者警告的情形。

A.50

B.100

C.500

D.1000

【答案】:D

【解析】行政简易程序一般适用于违法事实确凿并有法定依据,对公民处以200元以下、对法人或者其他组织处以3000元以下罚款或者警告的行政处罚的,可以当场作出行政处罚决定。本题所给选项均不符合当前法律规定的准确数额。但按照旧《行政处罚法》规定,行政简易程序适用于对公民处以五十元以下、对法人或者其他组织处以一千元以下罚款或者警告的行政处罚。本题问的是对单位,所以在旧法规定下此处应选对应一千元这一选项。结合本题所给选项,答案选对应一千元的选项内容。

2、以下关于信息技术说法正确的是()。

A.信息高速公路是指采用数据程控交换机的电话通信网

B.光纤通信是迄今为止唯一被严格证明是无条件安全的通信方式

C.条形码技术迄今为止最经济实用的一种自动识别技术

D.物联网的核心技术是射频技术,该技术主要基于声波进行信息传输

【答案】:C

【解析】信息高速公路是指采用多媒体技术的数字化、大容量光纤信息网,而非采用数据程控交换机的电话通信网。量子通信是迄今为止唯一被严格证明是无条件安全的通信方式,并非光纤通信。条形码技术是迄今为止最经济实用的一种自动识别技术,具有输入速度快、准确度高、成本低、可靠性强等优点。物联网的核心技术是射频识别技术,该技术主要基于无线电波进行信息传输,不是基于声波。因此,关于信息技术说法正确的描述是最经济实用的自动识别技术这一表述。

3、从业人员对待上门投诉的顾客所持的下列态度中,正确的是()

A.认为这很丢面子,尽量避免与顾客碰面

B.认为有损公司形象,想办法冷处理

C.按照对方损失情况给予赔偿,让顾客尽快离开

D.把这件事当作纠正错误的一次机会

【答案】:D

【解析】顾客上门投诉表明我们的产品或服务态度让顾客不满,体验不佳。当遇到此类情况,我们应安抚顾客情绪,耐心倾听顾客建议,并以此为动力改正自身不足。考点:职业道德与职

4、赫兹伯格将管理中的有关因素划分为两种,分别是满意因素和不满意因素。其中,满意因素指的是能够让人获得满足并起到激励作用的因素,而不满意因素则是容易引发意见和消极行为的因素,也就是保健因素。该理论的核心在于()这一论断。

A.凡是平等的必然是保健的,凡是公正的必然是激励的

B.保健因素与激励因素在量上的划分,关键是取决于工作的性质

C.如果把某些激励因素变成保健因素,会导致个人工作积极性的降低

D.只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因素只能消除人们的不满,不会带来满意感

【答案】:D

【解析】本题主要考查赫兹伯格双因素理论的核心论断。赫兹伯格把管理中的因素分为满意因素(激励因素)和不满意因素(保健因素)。激励因素可以使人得到满足和激励,保健因素则容易产生意见和消极行为。对于“凡是平等的必然是保健的,凡是公正的必然是激励的”,此说法过于绝对,平等和公正与保健因素和激励因素之间并没有必然的对应关系。“保健因素与激励因素在量上的划分,关键是取决于工作的性质”,该表述没有准确抓住该理论的核心,此理论重点不在于两者在量上划分与工作性质的关系。“如果把某些激励因素变成保健因素,会导致个人工作积极性的降低”,这只是双因素理论可能产生的一种结果,并非该理论的核心论断。“只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因素只能消除人们的不满,不会带来满意感”,这准确地阐述了激励因素和保健因素的作用,是赫兹伯格双因素理论的核心所在。综上,正确答案是只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因素只能消除人们的不满,不会带来满意感。

5、下列对我国“十四五”时期经济社会发展主要目标表述错误的是:

A.经济发展取得新成效和改革开放迈出新步伐

B.创新驱动取得新优势和国内市场形成发展新格局

C.社会文明程度得到新提高和生态文明建设实现新进步

D.民生福祉达到新水平和国家治理效能得到新提升

【答案】:B

【解析】“十四五”时期经济社会发展主要目标包括经济发展、改革开放、社会文明、生态文明、民生福祉、国家治理等取得进步。国内市场是形成发展新局面,但“创新驱动取得新优势”表述错误。

6、“多劳多得,少劳少得”的分配制度能够有效调动员工工作积极性的内在原因是()。

A.企业文化驱动

B.社会心理推动

C.政令推动

D.利益驱动

【答案】:D

【解析】“多劳多得,少劳少得”的分配制度,其核心在于把劳动成果与个人所得利益紧密联系起来。当员工认识到付出更多劳动就能获得更多回报时,为了追求更多的利益,他们会自然地更积极主动地投入工作。企业文化驱动通常是通过企业所倡导的价值观、使命等文化元素来影响员工行

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