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安全生产三级管理标准操作手册

一、总则

1.1目的与依据

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范公司安全生产管理行为，明确各层级安全生产职责，提升整体安全管理水平，预防和减少各类生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全，促进企业持续健康发展，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本手册。

1.2适用范围

本手册适用于公司所属各部门、各生产车间及所有班组的安全生产管理工作。公司全体员工均须严格遵守本手册规定。

1.3基本原则

安全生产三级管理遵循“统一领导、分级负责、层层落实、全员参与”的原则。坚持管生产必须管安全，谁主管谁负责，将安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人员。

二、组织机构与职责

2.1公司级安全生产管理

2.1.1安全生产委员会（或领导小组）

公司成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），由公司主要负责人担任主任，相关分管负责人、各部门主要负责人为成员。安委会是公司安全生产的最高决策和监督机构，主要职责包括：

*贯彻执行国家安全生产法律法规和政策方针；

*审定公司安全生产中长期规划和年度工作计划；

*审定公司安全生产规章制度和操作规程；

*组织、协调、监督公司重大安全生产问题的解决；

*组织开展公司级安全生产检查和专项整治工作；

*负责事故调查处理的领导工作。

2.1.2安全生产管理部门

公司设立专职安全生产管理部门（如安全环保部），作为安委会的日常办事机构，在公司主要负责人和安委会领导下开展工作，主要职责包括：

*组织拟订公司安全生产规章制度、操作规程和年度安全工作计划，并监督实施；

*组织开展公司级安全生产宣传教育和培训工作；

*监督检查各部门、各车间安全生产责任制的落实情况；

*组织或参与公司生产安全事故的调查、分析和处理；

*负责公司安全生产信息的收集、统计、分析和上报；

*管理公司安全生产应急救援预案，组织应急演练。

2.2车间（部门）级安全生产管理

2.2.1车间（部门）安全生产领导小组

各车间（部门）成立安全生产领导小组，由车间（部门）主要负责人任组长，分管负责人及各班组长为成员。主要职责包括：

*执行公司安全生产决策部署和各项规章制度；

*组织制定本车间（部门）安全生产管理制度和操作规程实施细则；

*组织开展本车间（部门）的安全生产检查、隐患排查治理和风险辨识管控；

*组织本车间（部门）员工的安全教育培训和班组安全活动；

*负责本车间（部门）生产安全事故的初步调查、上报和处理。

2.2.2车间（部门）安全员

各车间（部门）设专职或兼职安全员，在车间（部门）负责人领导下开展工作，主要职责包括：

*协助车间（部门）负责人落实各项安全生产管理工作；

*监督检查本车间（部门）员工对安全操作规程的执行情况；

*及时上报本车间（部门）的安全隐患和安全生产信息；

*参与本车间（部门）的安全技术措施制定和实施。

2.3班组级安全生产管理

2.3.1班组长

班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产负全面责任，主要职责包括：

*组织本班组员工学习并严格执行公司和车间的安全生产规章制度及操作规程；

*组织开展班前、班中、班后安全检查和隐患排查，及时消除不安全因素；

*负责本班组员工的岗位安全教育和安全技术交底；

*监督本班组员工正确佩戴和使用劳动防护用品；

*发生险情或事故时，立即组织抢救，保护现场，并按规定上报。

2.3.2班组安全员（或兼职安全员）

班组可设兼职安全员，协助班组长开展班组安全管理工作，主要职责包括：

*协助班组长进行班前安全喊话，提醒注意事项；

*检查本班组作业环境、设备设施的安全状况和员工劳保用品佩戴情况；

*参与班组安全隐患排查，并督促整改；

*协助做好班组安全记录和信息上报。

三、三级管理内容与实施

3.1公司级安全管理重点

公司级安全管理侧重于宏观规划、制度建设、资源保障和监督考核。

*规划与制度建设：制定公司安全生产发展战略和中长期规划，建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产管理制度体系。

*资源保障：保障安全生产投入，配备必要的安全设施、设备和劳动防护用品，确保安全技术措施的落实。

*风险管控与隐患治理：组织开展公司层面的重大危险源辨识、评估与监控，督办重大事故隐患的整改。

*应急管理：建立公司安全生产应急救援体系，制定综合应急预案和专项应急预案，定期组织应急演练。

*监督与考核：建立安全生产考核机制，对各车间（部门）安全生产工作进行监督检查和考核奖惩。

3.2车间（部门）级安全管理重点

车间（部门）级