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- 约5.49千字
- 约 11页
- 2026-01-21 发布于江苏
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合同信息管理及风险评估手册
前言
本手册旨在规范企业合同全生命周期管理流程,明确各环节操作要点与风险防控要求,帮助法务、商务、财务等岗位人员系统化开展合同管理工作,有效防范合同签订及履行过程中的法律风险、商业风险,保障企业合法权益。手册内容涵盖合同管理全流程操作、风险评估方法、实用工具模板及关键注意事项,适用于企业各类合同(如采购合同、销售合同、服务合同、劳动合同等)的管理场景,相关岗位人员需严格遵照执行。
一、适用范围与应用场景
(一)适用主体
企业法务部门、商务部门、财务部门、业务部门及相关岗位人员(包括合同起草人、审核人、签约人、履行跟踪人等)。
(二)适用合同类型
本手册适用于企业经营管理中各类民商事合同,主要包括但不限于:
采购类合同(原材料采购、设备采购、服务采购等);
销售类合同(产品销售、服务提供、定制开发等);
合作类合同(战略合作、联合研发、委托加工等);
劳动人事类合同(劳动合同、保密协议、竞业限制协议等);
其他重要合同(租赁合同、借款合同、知识产权合同等)。
(三)核心应用场景
合同签订前:主体资格审查、条款合规性审核、风险评估;
合同履行中:进度跟踪、变更管理、异常情况处理;
合同终止后:归档管理、纠纷复盘、数据统计分析。
二、合同全生命周期管理流程
(一)合同准备与立项
操作目标:明确合同需求,保证立项依据充分,规避“无需求签约”“超需求签约”风险。
操作步骤:
需求发起:业务部门根据经营目标填写《合同立项申请表》(模板见附件1),明确合同目的、合作方初步意向、预算金额、履行周期等核心信息,部门负责人签字确认。
预算审核:财务部门对立项申请中的预算金额进行合规性、合理性审核,重点核查预算是否在年度预算范围内,超预算部分需履行额外审批流程。
立项审批:分管领导召开立项评审会(必要时邀请法务部门参与),评估合同必要性与可行性,审批通过后正式启动合同起草工作。
责任部门:业务部门(发起)、财务部门(预算审核)、分管领导(审批)。
(二)合同起草与内部审核
操作目标:保证合同条款清晰、合法、完整,覆盖核心商业诉求与风险防控点。
操作步骤:
模板选择:优先使用企业标准化合同模板(如《采购合同模板》《销售合同模板》),无模板时由法务部门起草或指导业务部门起草。
条款填充:根据立项信息填写合同主体、标的、数量、价格、履行方式、违约责任等核心条款,保证与合作方前期沟通内容一致,避免“口头约定替代书面条款”。
内部审核:
业务部门初审:审核合同内容是否符合业务需求,技术参数、交付标准等是否准确;
财务部门复审:审核付款方式、税务条款、发票要求等是否符合财务制度,避免“预付款比例过高”“发票类型错误”等风险;
法务部门终审:审核合同合法性、合规性,重点排查主体资格、条款效力、争议解决、知识产权等法律风险(审核要点见“三、合同风险评估”)。
责任部门:业务部门(起草)、财务部门(复审)、法务部门(终审)。
(三)合同评审与修订
操作目标:通过多部门协同评审,消除合同漏洞,保证条款权责对等。
操作步骤:
召开评审会:法务部门牵头组织业务、财务、技术等部门召开合同评审会,逐条说明合同条款,各部门针对审核意见提出修改建议。
修订确认:业务部门根据评审意见修订合同,重大条款变更(如价格调整、履行期限延长)需重新履行立项审批流程;修订后合同经各部门确认无误,形成《合同评审记录表》(模板见附件2)。
合作方确认:将最终版合同文本发送合作方确认,保证双方对条款无异议(保留沟通记录,如邮件、函件等)。
责任部门:法务部门(组织)、业务/财务/技术等部门(参与)、业务部门(与合作方沟通)。
(四)合同签订与用印
操作目标:规范签约流程,保证合同签订主体合法、形式合规。
操作步骤:
主体资格复核:签订前再次核对合作方营业执照、法定代表人身份证明(或授权委托书)、资质证书(如行业许可证、ISO认证等),保证签约人有权代表合作方签署合同(可通过“国家企业信用信息公示系统”查询企业最新状态)。
用印申请:业务部门填写《合同用印申请表》,附最终版合同文本、评审记录、合作方主体资格材料,经法务部门审核、分管领导审批后,到行政部门加盖企业公章或合同专用章(严禁“空白合同用印”“未经审批用印”)。
文本交付:签订完成后,将合同正本至少一式两份(或按合作方要求份数)交付合作方,同时留存一份正本+复印件/扫描件归档,并做好《合同签订台账》登记。
责任部门:业务部门(申请)、法务部门(审核)、行政部门(用印)、档案管理部门(归档)。
(五)合同履行与跟踪
操作目标:实时监控合同履行进度,及时发觉并处理履约异常,避免“履约失控”。
操作步骤:
履行计划制定:业务部门根据合同约定制定《合同履行计划表》(模板见附件3),明确各阶段节点(如交付时间、验收时间、付款节
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