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2025年工程监理施工合同执行管理规程

目录

1.监理施工合同执行管理规程有哪些

2.监理施工合同执行管理规程模板

3.监理施工合同执行管理规程标准

4.工程监理施工合同执行管理规程

有哪些

一、合同签订与审查

1.工程监理单位需与施工单位签订正式的施工合同，明确双方的权利、义务及责任。

2.合同内容应包括工程范围、质量标准、工期、费用、付款方式、违约责任等关键条款。

3.监理单位应确保合同符合相关法律法规，并进行详细审查，防止潜在风险。

二、施工准备阶段

1.监理单位需参与施工图会审，确认设计意图和技术要求。

2.制定详细的监理规划，包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理等。

3.审核施工单位的施工组织设计，确保其符合工程需要和合同要求。

三、施工过程管理

1.实施质量监控，定期检查施工质量，确保符合设计和规范要求。

2.督促施工单位按期完成工程，及时处理进度延误问题。

3.监督工程变更，确保变更程序合规，控制变更带来的成本和影响。

四、验收与结算

1.参与工程竣工验收，确保工程质量达到合同约定的标准。

2.协助处理工程结算，审核工程量清单和费用计算，确保公正公平。

3.对工程资料进行整理归档，为后期维护提供依据。

模板

1.合同管理流程图：清晰展示从合同签订到执行的各个步骤，便于各方理解和遵循。

2.质量检查表：列出关键施工节点的质量检查标准，供监理人员现场参考。

3.进度监控表：记录每日工程进度，以便及时调整计划和资源分配。

4.工程变更申请表：规范变更申请流程，确保所有变更都有书面记录。

5.验收报告模板：提供统一的验收报告格式，确保验收过程的标准化。

标准

1.合同执行标准：合同条款必须严格执行，任何偏离都需通过书面变更手续。

2.质量标准：参照国家和行业标准，确保工程质量达到设计和合同要求。

3.进度标准：依据合同约定的工期，制定合理的施工进度计划。

4.安全标准：遵守安全法规，确保施工现场的安全无事故。

5.服务标准：监理单位应提供专业、公正的服务，保障工程顺利进行。

总结，工程监理施工合同执行管理规程旨在确保合同的合规性，保证工程质量，控制工程进度，有效管理变更，以及公平公正地处理结算事宜。通过标准化的流程、模板和标准，监理工作得以规范化，从而提升工程项目的整体管理水平。

工程监理施工合同执行管理规程范文

1、对工程承包单位进行严格控制

合同管理过程中对工程分包要进行严格管理。承包单位出于自身能力考虑,可能将部分自己没有实施资质的特殊专业工程分包,也可能将部分较简单的工作内容分包。控制工程分包的基本原则是,主体工程的施工任务不允许分包,主要工程量必须由承包单位完成。

承包单位选择分包人需要提请监理工程师同意,监理工程师主要审查分包人是否具备实施分包工程的资质和能力,未通过监理工程师同意的分包人不得进入现场参与施工。

2、按合同质量标准进行工程质量管理

按合同约定的质量标准进行质量检验与控制

(1)承包单位施工的工程质量应当达到合同约定的标准。建设单位对部分或者全部工程质量有合同约定外特殊要求的,应支付由此增加的追加合同价款,对工期有影响的应给与顺延。

(2)监理工程师依据合同约定的质量标准对承包单位的工程质量进行检查,达到或超过约定标准的,给予质量认可;达不到要求的,则与聚首,并要求承包单位返修。承包单位应按照建立工程师的要求返工,直到符合约定标准。因承包单位原因达不到约定标准,由承包单位承担翻修费用,工期不予顺延。因建设单位原因达不到标准的,由建设单位承担返工的追加合同价款,工期向应顺延。因双方原因达不到标准的,责任由双方分别承担。

(3)如果双方对工程质量有争议,由专用条款约定的工程质量监督部门鉴定,所需费用及因此造成的损失,由责任方承担。双方均有责任的,由双方根据其责任分别承担。

3、按合同工期进行工程施工进度管理

对进度计划执行情况进行管理。工程开工后,合同履行即进入施工阶段,直至工程竣工。这一阶段监理工程师进行进度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行,确保施工任务在规定的合同工期内完成。

(1)监理工程师应至少每月检查一次承包单位进度计划执行情况,由承包单位提交一份上月进度计划执行情