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- 2026-01-21 发布于江苏
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建设施工管理高频考点与经典例题
2Z101010施工方的项目管理
【知识点一】项目管理的概念
一、建设工程项目管理的内涵
自项目开始至项目完成,经过项目筹划和项目控制,以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1、“自项目开始至项目完成”指的是项目标实施阶段;
2、“项目筹划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
3、“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
4、管理的关键任务是项目标目标控制。
5、(1)项目决议期管理工作重要任务:是拟定项目标定义。
(2)项目实施期管理的重要任务是:经过管理使项目目标得以实现。
【知识点二】五方项目管理的目标和任务
业主方项目管理的目标包含项目标投资目标、进度目标和质量目标。
1、投资目标指的是项目标总投资目标。
2、进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。
3、业主方的项目管理往往是该项目标项目管理的关键。
单位
任务
目标
范围
重点阶段
利益
业主方
三控
三管
一协调
三控
实施阶段
实施阶段
自身
设计方
投资、三控
设计阶段
项目整体+自身
施工方
安全、三控
施工阶段
项目总承包方
安全、投资、三控
实施阶段
供货方
三控
施工阶段
【知识点三】建设工程项目标全寿命周期
1、建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段。
2、项目标实施阶段包含设计前的准备阶段(文都建考)、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
图建设工程项目标决议阶段和实施阶段
★历年真题
【】关于建设工程项目管理的说法,对的的是()。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方管理的目标只包含总承包方的成本目标、项目标进度和质量目标
C.供货方项目管理的目标包含供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
【答案】C
【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者,选项A错误;工程总承包方的项目管理目标包含项目标总投资目标、工程总承包方的成本目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的质量目标,选项B错误;供货方项目管理的目标包含供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标,选项C对的;建设项目工程总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程,选项D错误。
【】施工总承包管理模式下,如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务,则其取得施工任务的合理途径应为()。
A.监理单位委托 B.投标竞争
C.施工总承包人委托 D.自行分派
【答案】B
【解析】通常情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它重要进行施工的总体管理和协调。假如施工总承包管理方经过投标(在平等条件下竞标)取得一部分施工任务,则它也可参加施工。
【】建设工程项目供货方的项目管理重要在()阶段进行。
A.施工 B.设计 C.决议 D.保修
【答案】A
【解析】供货方的项目管理工作重要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
【】与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式的重要优点有()。
A.业主只需要进行一次招标,招标及协议管理工作量大大降低
B.协议总价不是一次拟定,整个项目标协议总额拟定较有依据
C.分包协议都经过招标取得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
D.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价
E.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,降低了业主方的风险
【答案】BCD
【解析】选项A属于施工总承包的特点;选项E应是:多数情况下,由业主方直接与分包人签约,加大了业主方的风险;而且这并不是优点。
【】关于施工总承包方项目管理任务的说法,对的的是()。
A.施工总承包方通常不承担施工任务,只承担施工的总体管理和协调工作
B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全,对业主指定分包商的施工安全不承担责任
C.施工总承包方不与分包商直接订立施工协议,均由业主方订立
D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织
【答案】D
【解析】选项A,施工总承包方是要承担施工任务的;选项B,施工总承包对于业主指定的分包商也要承担安全责任;选项C,施工分包协议应该是总包方和分包方订立的,不是和业主订立的。
【】关于施工方项目管理目标和任务的说法,对的的是()。
A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任
B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益,而不需要考虑其余方
C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
D.建设项目工程总承包的重要意义是总价包干和“交钥匙”
【答案】C
【解析】选项A,
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