战略管理基础：核心概念与考点.pdfVIP

章战略与战略理

考情分析

本章是对战略管理相关背景知识的介绍，主要涉及战略和战略管理两个基本概念，内容整体难

度不大，有一定的考点。其中战略部分主要考点为使命与目标、战略的层次，战略管理部分主要考

点为战略管理。题型主要为选择题，在战略管理部分要注意出现题。

本章主要知识点结构图如下：

要考（难或）

·使命与目标

·战略层次

·战略选择过程（战略形成的方法、战略评估三个）

·战略

第节公战略的基本概念

本节主识点：

·的定义

·公司的使命、目标

·的层次

【知识】公战略的定义（★了客观）

此部分内容建议通读一至两遍即可。

大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为

的传

达到它们而寻求的途径的结合物。”

统概念

·的一方面属性——划性、全局性和长期性

的现学者明茨伯格：“一系列或整套的决策或行动方式。”

代概念·的另一方面属性——应变性、竞争风险

传统概念和现代概念的区别：现代概念只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括

企业终点本身。

学者“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”。

上，大部分战略是事先的计划和应变的组合。

【知识】公司的使命标（★★，了，客观）

（一）公司的使命

使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。

企业使命表述

创无限通信世界，做信息社会栋梁

通过互联网服务提升人类生活品质

Toenablepeopleandbusinessesthroughouttheworldtorealize

theirfullpotential.

帮助全世界的个人和企业实现全部潜能

一般包括三个方面：

公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

·营利组织，其是为其所有者带来经济价，其次的目是履行

公司目的

社会任，以保障企业主要经济目标的实现。

·非营利组织，其首要目的是提高社会福利、促进和

公司旨在阐述公司长期战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未

来所要从事的经业务范围。——（我们是干什么的）

公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几

个方面。

公司反映出公司的定位。

公司

【宝洁】

为现在和未来的世世代代，优质超值的品牌产品和服务，在全世界

的地方，更全面的，亲近和美化消费者的生活。

作为回报，会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从

而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣

经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本念和行为准则

是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司

提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。

经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。

经营哲学

【宝洁经营哲学】

·才能——清楚认识工作前景，发挥才能实现