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- 约2.84千字
- 约 26页
- 2026-01-21 发布于北京
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2026/01/09
幼儿园团队管理工作总结
汇报人:WPS
CONTENTS
目录
01
团队工作概况
02
工作成果展示
03
存在的问题
04
改进措施规划
05
未来工作计划
团队工作概况
01
团队基本信息
团队成员构成
本园团队共32人,其中专职教师22人(含5名市级优秀教师)、保育员6人、后勤4人,师生比1:8.5,满足国家幼儿园办园标准。
岗位配置情况
设置园长1名、教研组长3名(分别负责大中小班教学)、保健医1名、安全专员1名,形成“教学-保育-后勤”三维管理架构。
人员资质水平
教师团队中85%拥有学前教育本科及以上学历,12人持有幼儿园高级教师职称,定期参与市区级教学技能培训。
工作时间段与范围
年度工作周期
2023年9月至2024年8月,涵盖秋季学期、春季学期及暑期托管,共52周教学管理期。
服务幼儿规模
覆盖小中大班共12个班级,3-6岁幼儿320名,含15名特殊需求儿童融合教育支持。
工作时间段与范围
团队服务范畴
涉及每日晨间接待、教学活动组织、安全照护、家长沟通等全流程保教工作,日均服务时长10小时。
跨部门协作范围
与后勤、保健、财务部门协作完成12次大型活动筹备,包括亲子运动会、毕业典礼等重点项目。
工作成果展示
02
教学质量提升
特色课程体系建设
开发“自然探索”特色课程,组织幼儿每周开展植物种植活动,如小班观察豆芽生长,记录发芽率达92%。
教师专业能力提升
每学期开展12次集体备课与观摩课,如李老师的绘本教学案例获区幼儿园优质课评比二等奖。
幼儿发展成效
语言表达能力提升
通过每日晨间谈话、故事创编活动,幼儿平均词汇量较上学期增加200+,3岁班幼儿能完整复述50字小故事。
社会交往能力进步
开展“小小值日生”活动,95%幼儿能主动帮助同伴整理玩具,中班幼儿自主解决矛盾事件月均减少12起。
艺术表现力增强
在“六一”画展中,幼儿独立完成作品86件,其中12幅被选为社区文化墙展示,创意构图获家长好评。
家园合作成果
家长助教日活动
每月开展家长助教日,邀请医护家长开展儿童急救小课堂,教孩子止血包扎等技能,参与家长达85%。
线上家园互动平台
搭建班级微信群,每日分享幼儿活动照片与观察记录,学期末家长满意度调查显示沟通效率提升40%。
团队文化建设
亲子主题活动开展
本学期开展“亲子运动会”“中秋亲子手作月饼”等8场活动,参与家庭达92%,家长反馈满意度98%。
家长助教进课堂
邀请12位家长走进课堂,开展“医生妈妈讲健康”“厨师爸爸教烘焙”等特色课程,幼儿参与兴趣提升40%。
外部荣誉获得
主题课程开发
开展“自然探索”主题课程,组织幼儿观察植物生长,如种植区的向日葵从发芽到开花,记录生长数据,提升科学探究能力。
教学评估优化
引入“幼儿成长档案袋”评估法,收集幼儿手工作品、绘画及观察记录,如小班幼儿的涂色作品进步情况,针对性调整教学策略。
存在的问题
03
人员沟通与协作
语言表达能力提升
开展每日故事分享会,幼儿平均表达时长从30秒增至2分钟,85%能完整复述《三只小猪》等故事。
社交合作意识增强
通过小组搭建积木活动,幼儿主动合作次数月均达12次,冲突解决成功率提升至90%。
生活自理能力进步
推行我是小帮手计划,92%幼儿能独立完成穿脱衣物、整理玩具等5项生活技能。
专业能力发展
人员结构组成
本园团队共32人,其中教师20人(含5名高级教师)、保育员8人、后勤4人,平均年龄28岁,形成老中青梯队。
岗位配置情况
按大中小班划分6个教学组,每组配3名教师+2名保育员,另设保健医1名、安全管理员2名,职责明确。
资质能力概况
团队中85%教师持学前教育本科以上学历,12人获蒙特梭利认证,保育员均通过急救技能培训并考核合格。
工作流程效率
时间跨度明确
本学年(2023年9月-2024年6月),涵盖秋季学期与春季学期,共9个月教学周期,含寒假如期返园等关键时间节点。
管理范围界定
覆盖全园6个年龄段12个班级,涉及教师32名、保育员18名及后勤行政人员10名,含日常教学与专项活动管理。
工作流程效率
重点时段工作
重点覆盖新生入园适应期(9月)、学期末评估期(6月)及大型活动月(如12月迎新、4月春游)的团队协作管理。
区域管理划分
按教学区、生活区、活动区划分管理责任,如教学区由教研组长统筹,生活区落实保育员每日卫生操作规范。
资源配置情况
家长助教进课堂活动
本学期开展12场家长助教活动,邀请医生家长讲解儿童急救知识,工程师家长带幼儿搭建积木桥梁,参与幼儿达200余人次。
线上家园互动平台建设
搭建班级微信群+小程序互动平台,每周发布幼儿活动视频3条,家长留
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