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- 约 4页
- 2026-01-21 发布于江苏
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一、适用工作场景
在企业多部门协同推进项目、解决跨职能问题或处理资源协调时,常出现信息传递滞后、责任边界模糊、进度跟踪困难等情况。本工具适用于以下场景:新产品研发中研发、市场、生产部门的流程对接;客户投诉处理中客服、技术、售后部门的协同解决;年度预算编制中财务、业务、行政部门的资源统筹;以及突发问题(如供应链中断)中采购、生产、销售部门的应急响应等。通过结构化记录沟通内容与行动项,保证跨部门协作高效、透明、可追溯。
二、协同记录操作流程
(一)明确协作需求与发起记录
发起方梳理需求:当需跨部门协作时,发起部门(如项目组A部门)需明确协作背景、目标、核心议题及涉及部门(如B部门、C部门),准备基础信息(如项目名称、时间节点、需决策事项)。
指定记录人:发起部门需指定1名记录人(可由项目助理或对接人兼任),负责全程跟进沟通内容整理与进度更新。
创建协作记录:记录人通过企业协同平台(如OA系统、钉钉文档)或纸质模板创建“跨部门协作沟通记录”,填写基础字段:协作主题、发起部门、记录人、计划沟通时间、涉及部门及人员(人员姓名用代替,如“B部门-张”“C部门-李*”)。
(二)组织沟通会议/线上对接
提前通知:发起方提前1-2个工作日将沟通议题、相关材料及记录模板发送至参与部门,保证各方提前准备。
召开沟通会:按约定时间组织会议(线上/线下),由发起部门负责人主持,明确会议议程(如背景介绍→议题讨论→共识输出→行动项确认)。
实时记录关键信息:记录人需同步记录:
各部门发言要点(如“B部门提出需3个工作日完成技术参数确认”);
讨论中的分歧点及解决方案(如“针对交付时间争议,协商后暂定提前2天,由生产部门调整排产计划”);
明确的结论或决议(如“最终确定产品下线时间为X月X日”)。
(三)填写协同内容与责任分工
沟通结束后1个工作日内,记录人需整理会议内容,填写至记录模板的“协同详情”部分,包括:
沟通核心内容:简要概括讨论的核心问题及达成的共识;
行动项清单:每项行动需明确“责任部门”“责任人”(用号,如“生产部门-王”)、“交付成果”(如“排产计划表”)、“截止时间”(如“X月X日17:00前”);
所需支持:若需其他部门配合(如“市场部需提供宣传素材”),需注明支持部门及内容。
整理完成后,由发起部门负责人审核,保证信息准确、无遗漏。
(四)跟踪进度与闭环管理
实时更新进度:责任人需按行动项截止时间推进工作,并在完成后及时告知记录人;记录人每日更新行动项状态(如“进行中”“已完成”“逾期”),在企业协同平台标记进度。
预警与提醒:若行动项临近截止时间未完成,记录人需提前1天提醒责任人;若逾期,记录人需上报发起部门负责人,协调解决阻碍(如资源不足、流程卡点)。
结果反馈:所有行动项完成后,记录人汇总完成情况,发起方组织参与部门召开简要复盘会(或线上反馈),确认最终成果,标记“已完成”并归档记录。
(五)记录归档与知识沉淀
协作结束后,记录人需将最终版沟通记录(含原始记录、进度更新、完成凭证)按“年份-季度-部门-协作主题”分类归档(电子档存入共享文件夹,纸质档存入部门档案盒),方便后续查阅或作为同类协作的参考案例。
三、协同记录模板表格
字段
填写说明
示例
协作主题
简洁概括协作核心内容,不超过20字
“产品Q3研发进度协同沟通”
发起部门
填写发起协作的部门全称
研发部
记录人
填写负责记录的人员姓名(用*号)
研发部-赵*
计划沟通时间
填写沟通会议/对接的日期及时间
2023年X月X日14:00-15:30
涉及部门及人员
列出所有参与部门及关键对接人(姓名用*号),格式“部门-姓名”
研发部-赵、市场部-孙、生产部-周*
沟通背景与目标
简述协作原因及需达成的目标
“为保证产品按期上市,需协调研发、市场、生产部门确认关键节点及资源需求”
沟通核心内容
分点记录讨论的核心议题、各部门意见及共识
1.研发部:原型设计已完成,需市场部3日内反馈需求;2.市场部:确认宣传素材需求,需研发部提供技术参数;3.共识:X月X日前完成需求对接。
行动项清单
按优先级列出,每项包含责任部门、责任人、交付成果、截止时间
1.市场部-孙:提交宣传需求文档→X月X日12:00前;2.研发部-赵:提供技术参数表→X月X日15:00前。
进度跟踪
填写行动项状态(进行中/已完成/逾期)、实际完成时间、备注(如阻碍原因)
市场部需求文档:已完成(X月X日11:30提交);技术参数表:进行中(研发部反馈需补充测试数据)。
归档状态
标记“未归档/已归档”,归档后填写归档路径
已归档→共享文件夹/2023年Q3/研发部/产品协同
四、使用关键要点
信息及时性与准确性:沟通结束后24小时内务必完成记录整理,避免信息遗漏或记忆偏差;行动项
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