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结合自己的工作经验,说明工程合同管理的过程

在工程合同管理的过程中，每一个环节都至关重要，需要细致的规划和严格的执行。以下是我结合自己的工作经验，对工程合同管理过程的详细说明。

1.合同的初步接触与需求分析

在工程项目的初期，合同管理的第一步是初步接触和需求分析。这一阶段主要是与客户进行沟通，了解他们的需求和期望。通过会议、访谈和问卷调查等方式，收集客户对工程项目的具体要求，包括项目规模、预算、时间表、质量标准等。在这一阶段，合同管理人员需要具备良好的沟通能力和市场洞察力，以便准确把握客户的需求。

2.合同的起草与审核

在需求分析的基础上，合同管理人员开始起草合同。合同的起草需要依据相