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- 2026-01-21 发布于江苏
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供应商信息管理与审批流程统一规范表
适用范围与核心价值
本规范表适用于企业内部供应商全生命周期管理场景,包括但不限于:新供应商引入资质审核、现有供应商信息变更备案、年度供应商合作资格复评、战略供应商合作升级审批等环节。通过标准化流程与信息模板,保证供应商信息的准确性、完整性,同时明确审批权责与时限,提升采购合规性与效率,降低合作风险,为企业供应链稳定提供基础保障。
标准化操作流程详解
第一步:需求发起与信息收集
责任主体:采购部门/需求部门
操作要点:
根据业务需求(如新品开发、项目采购、成本优化等),确定需引入或更新的供应商类型(如原材料供应商、服务外包商、设备供应商等)。
向潜在供应商或现有供应商发放《供应商信息登记表》(见模板表格),要求其完整填写基本信息、资质文件、合作条款等内容,并加盖企业公章(扫描件)。
核对供应商提交材料的完整性,若缺少关键信息(如统一社会信用代码、有效期内的资质证书等),需在2个工作日内通知供应商补充,逾期未补充则视为无效申请。
第二步:部门初审(资质与信息核验)
责任主体:采购部门专员
操作要点:
收齐供应商材料后,1个工作日内完成以下核验:
信息真实性:通过“国家企业信用信息公示系统”等官方渠道核对统一社会信用代码、企业名称、法定代表人等基本信息是否一致;
资质合规性:检查行业准入资质(如生产许可证、经营许可证)、质量体系认证(ISO9001等)、环保认证(如适用)等是否在有效期内,且与合作业务范围匹配;
材料完整性:确认模板中所有必填项(标注“*”字段)均已填写,附件清晰可辨。
初审通过后,在“初审意见”栏填写“建议进入复审”,并附核验结果摘要;若不通过,注明具体原因(如“资质过期”“信息不一致”),退回需求部门并通知供应商。
第三步:复审(业务适配性与风险评估)
责任主体:采购部门负责人/风险管理专员
操作要点:
接到初审通过材料后,2个工作日内开展复审:
业务适配性:评估供应商产品/服务质量、产能、交付周期、价格竞争力是否满足项目需求;
风险评估:通过第三方征信报告、行业口碑调研等方式,核查供应商是否存在经营异常、法律诉讼、失信记录等风险;
合规性审查:确认供应商是否符合行业监管要求(如数据安全合规、反商业贿赂承诺等)。
复审通过后,在“复审意见”栏签署“建议进入终审”;若需进一步优化(如价格谈判、补充技术参数),由采购部门与供应商沟通后重新提交材料。
第四步:终审(决策与审批)
责任主体:分管副总/总经理/采购决策委员会
操作要点:
根据供应商合作等级(普通供应商/战略供应商/独家供应商),确定终审权限:
普通供应商:由分管副总审批;
战略供应商及以上:需提交总经理或采购决策委员会集体审议。
终审重点审核合作必要性、成本效益、风险评估结论及战略匹配度,1个工作日内作出决策:
批准:在“终审意见”栏签署“同意合作”,明确合作期限、首批订单量等;
驳回:注明理由(如“风险过高”“成本不达标”),退回采购部门并同步供应商。
第五步:结果反馈与信息归档
责任主体:采购部门/行政部门
操作要点:
终审通过后,1个工作日内将审批结果反馈给需求部门及供应商,同步发送《供应商合作确认函》。
由行政部门将供应商全套资料(含审批表、资质文件、合同等)分类归档,建立电子档案(编码规则:供应商简称-年份-序号),保证可追溯;同时更新《供应商名录》,标注合作状态(“合作中”“观察期”“终止合作”)。
供应商信息管理与审批流程统一规范表(模板)
基本信息
供应商名称(与公章一致)*
统一社会信用代码*
法定代表人*
注册地址*
经营范围*
联系人*
联系方式(示例:)
电子邮箱(示例:supplier*xx)
开户银行及账号*
供应商类型*
□原材料供应商□服务外包商□设备供应商□其他_________________
合作需求*
□新品引入□现有供应商更新□年度复评□合作升级
申请日期*
年月日
资质文件清单
附件名称
有效期至
是否加盖公章
核验结果(初审)
营业执照副本
□是□否
□合格□不合格
行业准入资质(如适用)
□是□否
□合格□不合格
质量体系认证(如ISO9001)
□是□否
□合格□不合格
环保认证(如适用)
□是□否
□合格□不合格
其他补充材料(如专利证书)
□是□否
□合格□不合格
合作条款与承诺
主要产品/服务描述*
预估年采购金额(万元)*
期望合作期限*
□1年□2年□3年□其他
质量保障条款
交付周期与违约责任
反商业贿赂承诺(需供应商签字)
“我司承诺合作中遵守廉洁协议,杜绝利益输送,违者承担法律责任。”
审批流程意见
初审部门:采购专员
意见:□建议复审(附说明:_________________)□退回(原因:___)
签名:_
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