包装车间管理制度.docxVIP

包装车间管理制度

1.管理目的

为了保证产品质量，提高生产效率，规范车间管理，制定本管理制度。

2.管理实施范围

本管理制度适用于公司生产车间中所有与包装有关的岗位。

3.岗位职责

3.1质量管理人员

负责组织实施各项质量管理制度；

跟踪产品出现质量问题的原因，制定改进措施；

安排生产计划，保证生产进度；

与采购部门进行沟通，及时采购所需材料。

3.2生产管理人员

负责制定生产工艺流程；

根据生产计划安排生产任务；

进行工序质量检查；

现场进行生产监控，及时解决生产中出现的问题。

3.3包装工人员

按照工艺流程操作，进行包装生产；

进行一定质量检查。

4.质量管理

4.1原材料的检查

严格检查原材料是否符合要求；

对于不符合要求的原料，应及时做出处理。

4.2在制品的检查

在生产过程中进行工序质量检查；

对出现的问题及时做出处理。

4.3产品的检查

按照检测标准进行产品检查；

将检查结果记录下来，及时处理问题。

4.4过程控制

对生产过程中的关键点加以控制；

建立生产过程记录表；

不断进行生产过程改进。

5.生产安排

每日生产任务由生产管理人员制定计划安排；

经过质量管理人员审核后，进行生产；

严格按照计划进行生产，确保生产进度。

6.设备管理

建立设备维护计划；

对设备进行定期检修，确保正常使用。

7.附则

对于违反本管理制度的行为，将按公司规定进行处理；

本制度的修改或补充，由质量管理人员提出并组织讨论后进行修改或补充生效。

以上即为包装车间管理制度，希望能够为公司的生产管理和质量管理提供一定参考。