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2026年干部综合能力考试领导决策能力培养练习与考点分析含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

题目：

1.在推动区域经济转型升级过程中，领导者面临多重目标冲突时，应优先考虑采用哪种决策方法？

A.优序决策法

B.群体决策法

C.风险决策法

D.程序化决策法

2.某市领导在决策过程中过度依赖专家意见而忽视群众反馈，导致政策推行效果不佳。这种现象反映出该领导在决策中存在什么问题？

A.信息不对称

B.权威主义倾向

C.决策惯性

D.风险规避

3.在处理突发事件时，领导者应遵循的首要原则是？

A.统筹兼顾

B.快速响应

C.科学论证

D.广泛征求意见

4.某县领导在招商引资过程中，仅追求短期经济效益而忽视环保约束，最终引发群众抗议。该案例体现了决策中哪种风险？

A.政策风险

B.经济风险

C.社会风险

D.自然风险

5.领导者在决策过程中运用SWOT分析法时，重点关注的要素是？

A.组织结构

B.外部环境与内部能力

C.资金预算

D.人员配置

6.某地领导在制定乡村振兴政策时，未能充分考虑当地文化传统，导致政策执行受阻。这反映了决策中的哪种缺陷？

A.文化敏感性不足

B.数据支持不够

C.执行力薄弱

D.跨部门协调不力

7.在领导决策中，边际效益分析法主要适用于？

A.资源分配

B.战略规划

C.短期决策

D.长期投资

8.某市领导在推动智慧城市建设时，因技术路线选择不当导致项目延期。该案例说明决策中需重点考虑？

A.技术可行性

B.经济效益

C.社会参与

D.政治影响

9.领导者在决策过程中强调集体领导，但实际决策权仍集中在少数人手中，这种现象被称为？

A.民主集中制

B.集权决策

C.协商决策

D.分散决策

10.在处理跨区域合作项目时，领导者应优先协调的关键要素是？

A.政策壁垒

B.利益分配

C.执行机制

D.信息共享

二、多选题（共5题，每题3分）

题目：

1.领导决策过程中可能出现的非理性因素包括？

A.情绪化判断

B.信息偏差

C.侥幸心理

D.组织惯性

E.权力崇拜

2.在制定区域发展战略时，领导者需综合评估哪些因素？

A.经济发展水平

B.社会公平程度

C.资源环境承载力

D.政治风险

E.文化传承需求

3.提升领导决策科学性的有效途径包括？

A.数据驱动决策

B.多源信息验证

C.专家咨询机制

D.民主协商程序

E.风险预判模型

4.在处理群体决策中的冲突时，领导者可采取的策略有？

A.明确决策规则

B.分解复杂问题

C.强制性解决方案

D.引入第三方协调

E.建立反馈机制

5.领导者在决策过程中需警惕的认知偏差包括？

A.确认偏差

B.锚定效应

C.首因效应

D.可得性启发

E.从众心理

三、判断题（共10题，每题1分）

题目：

1.领导决策的最终目标是实现个人权威最大化。（×）

2.在紧急情况下，领导者应优先采用经验决策而非科学决策。（×）

3.程序化决策适用于处理常规性问题。（√）

4.领导者过度依赖数据分析可能导致决策脱离实际。（×）

5.群体决策一定比个人决策更科学。（×）

6.在决策中强调结果导向意味着可以忽视过程合规性。（×）

7.领导者需通过跨部门协调来降低政策执行风险。（√）

8.技术官僚主导的决策更易忽视社会公平。（√）

9.领导者应避免在决策中引入外部专家意见。（×）

10.领导决策的合法性主要取决于政策执行效果。（×）

四、简答题（共3题，每题5分）

题目：

1.简述领导决策中信息不对称的表现及其解决方法。

2.如何平衡领导决策中的效率与公平关系？

3.结合实际案例，说明领导者在决策中如何规避短期行为陷阱？

五、案例分析题（共2题，每题10分）

题目：

1.案例：某省领导在推动传统产业升级时，坚持先试点后推广的策略，但遭到部分企业质疑为保守主义。然而，政策实施两年后，试点企业利润显著提升，反观其他地区盲目跟风却陷入困境。

问题：请分析该领导决策的科学性，并说明其决策过程中可能存在的风险及应对措施。

2.案例：某市领导在制定地铁线路规划时，因过度追求覆盖面而忽视老旧城区居民的出行需求，导致开通后投诉不断。为解决这一问题，市政府不得不追加改造方案。

问题：请从决策角度分析该案例的失误，并提出改进建议。

答案与解析

一、单选题

1.A

解析：优序决策法适用于多目标冲突场景，通过优先级排序化解矛盾。群体决策法适用于需要集思广益的复杂问题，风险决策法适用于不确定性高的情况，程序化决策法适用于常规性问题。

2.B

解析：过度依赖专家意见忽视群众反馈是典型权威主