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卫生院中层干部推荐要求及选拔原则

一、推荐要求

卫生院中层干部作为科室管理与业务发展的核心骨干，其推荐需紧密围绕“服务基层、引领发展、凝聚团队”的定位，从资格条件、能力素养、职业品德、业绩贡献四个维度设定具体标准，确保推荐对象既符合岗位基本要求，又具备推动科室进步的核心能力。

（一）基本资格条件

1.学历与职称要求：原则上需具备大专及以上医学相关专业学历（针对基层实际，已取得中级及以上职称且从事本岗位满8年者，学历可放宽至中专，但需完成继续医学教育并取得相应证书）；临床、护理、公共卫生等业务科室负责人应取得主治医师、主管护师、公共卫生主管医师及以上专业技术职称；行政职能科室负责人（如办公室、财务科、设备科）需具备相关管理或医学背景，其中涉及医疗质量、院感管理的岗位需持有执业医师或护士资格证。

2.工作年限与岗位经验：业务科室负责人需在本专业领域连续从事临床/公共卫生工作满5年，其中担任科室骨干（如组长、带教老师）满2年；行政职能科室负责人需在相关管理岗位或业务科室从事协调、统计等工作满3年，熟悉卫生院整体运作流程；年龄原则上不超过50周岁（特别优秀者可放宽至55周岁），身体健康，能胜任日常管理与业务双重职责。

3.执业与信用记录：近3年内无医疗事故责任（主要责任及以上）、无医德医风投诉查实记录（如收受红包、过度医疗），个人信用记录良好（无失信被执行、违法违纪记录），年度考核结果均为“合格”及以上（近2年至少1次“优秀”）。

（二）核心能力要求

1.业务引领能力：业务科室负责人需精通本专业核心技术，掌握全科医学基本理念，能独立处理科室90%以上常见多发病及部分急危重症（如内科能处理高血压危象、糖尿病酮症酸中毒；外科能完成简单清创缝合、体表肿物切除）；具备新技术、新项目引入与推广能力（近3年主导或参与开展至少1项适合基层的新技术，如中医适宜技术、家庭医生签约服务创新模式）；公共卫生科室负责人需熟悉国家基本公共卫生服务规范，能统筹完成辖区居民健康档案管理、慢性病随访、疫苗接种等任务，近3年科室公共卫生考核指标达标率不低于95%。

2.团队管理能力：能制定科室年度工作计划与质量安全目标（如门诊次均费用控制、病历书写合格率≥98%、院感事件零发生），并分解任务到岗到人；具备人员分工与绩效考核能力，能根据科室实际制定差异化考核方案（如临床岗位侧重工作量与患者满意度，公共卫生岗位侧重任务完成率与数据准确性）；定期组织科室业务学习（每月至少2次）、病例讨论（每周1次），近3年科室医护人员技能考核通过率≥90%。

3.沟通协调能力：能有效对接医院管理层与科室成员，准确传达政策要求并收集基层反馈（如医保政策调整时，能组织科室培训并汇总执行难点上报）；与患者及家属保持良好沟通，近3年所管科室患者满意度≥90%（第三方测评数据），投诉率≤0.5%（经核实有效投诉）；跨科室协作方面，能主动配合完成公共卫生应急任务（如新冠疫苗接种、传染病筛查），近2年参与多科室联合项目≥2项且成效显著。

4.创新发展能力：具备问题意识，能针对科室短板提出改进方案（如门诊排队时间长，提出分时段预约、弹性排班等措施）；推动科室信息化建设（如参与电子病历系统升级、家庭医生签约APP推广），近3年科室信息化操作覆盖率提升≥20%；在医防融合、分级诊疗等政策落实中发挥牵头作用（如与上级医院建立专科联盟、与村卫生室建立转诊机制），近2年科室双向转诊量增长≥30%。

（三）职业品德要求

1.医德医风端正：严格遵守《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，近3年无接受患者礼品、宴请或商业贿赂记录；在诊疗中坚持“以患者为中心”，优先选择经济有效的治疗方案，科室药占比、检查占比符合医院控制指标（如药占比≤35%）；主动参与公益服务（如义诊、健康讲座），近3年累计服务时长≥50小时。

2.服务意识突出：以“基层健康守门人”为使命，主动融入家庭医生签约团队，每年带队完成≥50户重点人群（老年人、慢性病患者）入户随访；在突发公共卫生事件中（如疫情防控、自然灾害救援）能冲锋在前，近3年参与应急任务≥2次且表现优秀。

3.团队协作高效：尊重科室成员差异，善于调动年轻医生、护士积极性（如支持参加进修、竞赛），近3年科室人员离职率≤10%（全院平均水平为15%）；与其他科室负责人保持良性互动，无因本位主义影响整体工作推进的记录（如设备共用、人员借调配合度高）。

（四）业绩贡献要求

1.临床与服务指标：业务科室近3年门诊量/服务量年均增长≥5%（或保持区域内领先水平），手术/操作量（如中医理疗、康复治疗）年均增长≥8%；患者回头率≥60%（基于电子病历系统统计）；急救患者抢救成功率≥90%（针对有急救任务的科室）。