生产管理生产p 026生产交接管理.pdfVIP

文件编号SMP08-026-01

标题生产交管理规程

颁发日期年月日

起草审核批准

日期日期日期

颁发部门质管部分发部门质管部、生技部

1.目的：

建立交管理规程，保证生产产品的质量和生产安全。

2.适用范围：

适用于各车间员工交班、时的管理工作。

3.责任人：

生技部经理、车间、工艺员、岗位班长、操作者、员。

4.内容：

4.1交接内容

4.1.1本班生产进行情况和完成任务情况。

4.1.2原辅料、中间产品、成品、配件等使用及消耗情况。

4.1.3设备、电器仪表等运行情况。

4.1.4事故处理及注意事项。

4.1.5设备、工具、容器具、等情况。

4.1.6上级指示及应说明的其它情况。

4.2交班规定

4.2.1交班人员应创造良好的工作环境，为下班生产打下良好基础。

4.2.2交班人员应在交班前做好机械、设施及场所的清洁卫生，并备足下班生产需用的

物品。

4.2.3交班人员应在交班前20分钟，做好“交记录”和交班准备工作，此后发生的

问题随时追补记录，以备交接。

4.2.4交班时，除按“交记录”交接外，还要进行现场交接和口头交接。

4.2.5交班人员交接清楚后，应在“交记录”上签字。

4.2.6员未在交接记录上签字之前，交班人员不能下班。

4.3规定

4.3.1员应提前10分钟到岗位。

4.3.2上班前，先查看有关记录及“交记录”，并进行核对，对存在以下情况则可不

并及告车间处理。包括：生产情况不清楚，物料数量有差错，原始记录，

设备运行不正常，操作工具不齐备，设备及环境不清洁等。

4.3.3员未在“交记录”上签字之前，上岗操作，不符合交班条件时，

应签字。

4.4各车间负责交管理工作，若交过程中发现问题则由双方班长协商处理，

意见不能统一时，由车间裁决后执行。重大问题要向生产技术部报告、组织有关人员采

取解决措施，以上均须有详细记录。

4.5在连续性生产中，如遇者未来上班时，上一班员工停止工作，应立即报告

车间或有关，车间或有关须速作处理，合理安排班次。

4.6当班者在工作时间内擅离岗位，从事与生产无关的工作。