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2025年新建工程管理制度7篇

目录

1.新建管理制度包括哪些

2.新建管理制度流程

3.新建管理制度重要性和意义

4.新建工程管理制度7篇

包括哪些

新建工程管理制度旨在确保工程项目从规划到完成的全过程高效、合规、安全进行，主要涵盖以下几个核心领域：

1.工程项目立项与审批：明确项目的可行性研究、预算编制、立项申请及审批流程。

2.设计管理：规定设计阶段的职责分配、设计标准、审查机制和变更控制。

3.施工管理：包括招标采购、合同签订、施工进度控制、质量监督和安全管理。

4.质量与安全管理：制定质量标准、安全规范，建立检查制度和应急预案。

5.成本与财务管理：确立成本控制目标，规范资金使用和审计程序。

6.项目变更与风险管理：定义变更审批流程，制定风险评估和应对策略。

7.项目验收与交付：明确验收标准，规定交接手续和后期维护责任。

流程

1.立项阶段：由项目发起部门提交项目建议书，经过相关部门评审后，由管理层审批立项。

2.设计阶段：由设计团队根据项目需求制定设计方案，经过内部和外部审查后确定。

3.招标与合同签订：通过公开招标或邀请招标选择承包商，签订包含工程范围、工期、质量和价格等内容的合同。

4.施工阶段：按照合同和设计要求进行施工，定期报告进度和质量，确保安全无事故。

5.监控与调整：对项目实施动态监控，及时处理变更，管理风险，调整计划和资源。

6.验收与交付：工程完成后，由独立的验收团队进行质量检查，合格后正式交付使用，并进行后期维护。

重要性和意义

新建工程管理制度对于企业来说至关重要，它：

1.提高效率：明确的流程和职责分工，减少了工作重叠和延误，提升了工程执行效率。

2.规避风险：通过风险管理，能预先识别和应对潜在问题，降低工程失败的可能性。

3.保证质量：严格的质控标准和检查制度，确保工程达到预期的性能和寿命要求。

4.控制成本：有效的成本管理和审计，防止浪费，保证项目的经济效益。

5.保障安全：安全规范和应急预案，保护员工的生命安全，减少事故损失。

6.维护信誉：规范化的管理，提高了工程的可靠性和客户满意度，有利于企业品牌形象的塑造。

新建工程管理制度的建立和完善，是企业实现工程管理现代化、专业化的重要步骤，有助于企业在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。

新建工程管理制度范文

第1篇工程机组新建工程受限空间安全管理制度

一、为做好电厂项目部工程建设,施工现场受限空间的安全卫生防护管理,保障作业人员生命财产的安全,保护环境,特别制定本制度:

二、本制度适用于电厂项目部工程建设中的受限空间的管理,确保人身健康安全工作不受损害。

三、依据

(一)《安全生产法》

(二)《职业病防治法》

(三)《电力建设安全工作规程》(dl5009.1-2002)

(四)《重庆电力建设总公司安全质量环境管理体系文件》(e版)

四、总则

(一)保障员工在施工过程中的安全、健康和环境保护是各级领导的重要职责,也是企业管理的基本原则之一。

(二)、在项目部各施工单位必须认真贯彻执行国家各相关安全生产的方针、政策、法规和规定等。遵循施工的客观规律,严格按施工程序组织施工。

五、受限空间范围

电厂建设中补给水管道及厂区外循环水排水管道内反腐遇有密闭、半密闭空间为受限空间。

六、实施

(一)对电厂建设中补给水管道及厂区外循环水排水管道内反腐在受限空间施工前,必须编制作业指导书,经审批后,进行安全技术交底方可实施。

(二)必须办理《安全施工作业票》。

(三)在受限空间口悬挂安全警示牌及安全温馨提示牌,设专兼职安全员,清点每次进出作业人员人数。

(四)施工中必须使用12v以下安全照明电源。

(五)在受限空间作反腐作业时,作业人员必须配发防毒面具。并禁止明火作业,配备消防器材。

(六)保护环境,禁止随地大小便。并做到“工完、料尽、场地清”。

(七)配备通信器材,保持与外界联系,如:对讲机等设备。

(八)在重要设备工序安装过程中,作业人员应联体工作服,不得将无关作业物件带入,所带工具在进出时作好记录,工作结束后进行检查。

第2篇新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度